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建筑业项目经理部绩效考表格

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本节约率

35%

5%

实际总成本低于预算成本5%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于预算成本5%以内按比例扣分，每高1%扣1分

材料采购成本控制率

8%

实际采购成本低于计划采购成本8%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于计划采购成本8%以内按比例扣分，每高1%扣1分

人工费用控制率

10%

实际人工费用低于计划人工费用10%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于计划人工费用10%以内按比例扣分，每高1%扣1分

分包费用控制率

7%

实际分包费用低于计划分包费用7%以上得满分，每低1%加1分，最高加4分；高于计划分包费用7%以内按比例扣分，每高1%扣1分

成本核算准确率

95%

成本核算准确率95%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

项目进度管理

关键节点达成率

30%

90%

关键节点达成率90%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

总工期延误天数

0

总工期延误0天得满分，每延误1天扣2分，最低扣至-20分

工序交接准时率

95%

工序交接准时率95%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

进度计划调整合理性

优秀

进度计划调整方案被认可为优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最差得0分

资源调配效率

高效

资源调配被评价为高效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分

项目质量管理

工程质量验收合格率

20%

100%

工程质量验收合格率100%得满分，每低1%扣5分，最低扣至0分

质量事故发生次数

0

质量事故发生0次得满分，每发生1次扣10分，最低扣至-30分

客户质量投诉次数

0

客户质量投诉发生0次得满分，每发生1次扣5分，最低扣至-15分

质量管理体系运行有效性

有效

质量管理体系运行被评价为有效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分

整改措施落实率

100%

整改措施落实率100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

团队管理与沟通协调

团队士气与凝聚力

15%

高

团队士气与凝聚力被评价为高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分

跨部门沟通协调效率

高效

跨部门沟通协调被评价为高效得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分

下属员工培养与发展

良好

下属员工培养与发展被评价为良好得满分，一般得80%，较差得60%，最差得40%，最差得0分

安全生产管理

零事故

安全生产管理实现零事故得满分，发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣8分，发生重大事故扣15分

项目文档管理规范性

规范

项目文档管理被评价为规范得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最差得0分

本考核表旨在全面评估建筑业项目经理部的绩效表现，包括项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理以及团队管理与沟通协调四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、合理。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见