20XX年度先进管理者评核表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

先进管理者评核表

姓名:部门:职位:

评核项目

评核细项目

分值

部门评分

人资评分

总办评分

平均得分

工作态度

1、对工作有饱满热情,勤奋好学

3

2、服从指挥,彻底贯彻命令,工作积极,认真负责

4

3、做人廉洁诚信、遵守职业操守

3

综合管理

1、公司各项经营管理制度的设计与推进

3

2、组织规划、人员职位分析与设计

4

3、整体的组织安排和部署

3

4、将公司内部管理制度化、规范化

3

品德言行

1、维护公司形象和声誉

3

2、处事待人真诚,实事求是

4

3、不假公济私和获取不正当利益

3

4、具有良好的职业精神和道德

4

5、能以公为重,不计较个人得失

3

组织协调能力

1、能够科学有效的组织安排工作任务

4

2、有广泛的社会关系和较强的社交能力

4

3、能与本部门以及其他部门协调配合,建立较好的人际关系

3

工作能力

1、自学能力强,能迅速获取新知识

4

2、创新能力强,锐意求新

4

3、分析决策能力强,并能正确判断处理

4

4、具有熟练的业务知识及相关的其他知识

4

5、能对下级进行正确的指导

3

6、部门员工流失率较低

4

责任感

1、时刻维护公司利益,肯为工作结果承担责任

4

2、乐意接受额外工作任务和必要的加班

3

3、工作自觉勤奋、积极进取、有责任心

3

4、成本意识强烈,开源节流,避免浪费

4

培训学习

1、积极参与公司和部门组织的各种培训

3

2、参加培训时不缺席,听讲认真,积极发问

3

3、积极参加公司开展的各种文化活动

3

安全工作

1、季度内有无因工作不当造成安全事故

3

评核实际分数

100

加分项目

评选会议投票票数

员工投票实得分

顾客表扬信次数

顾客表扬信票实得分

宾客意见表扬次数

宾客意见表扬票实得分

好人好事次数

好人好事票实得分

综合合计得分

备注

1、请评核员以客观及公正为原则作评估。2、顾客投票每有一票加0.5分

3、宾客意见表扬(以AM统计主)每有一次加1分;4、客人特意书面表扬,每一次加2分;

5、做好人好事,根据每一次加1分;

部门负责人签名:人力资源部签名:总经办签名:

文档评论(0)

浩海扬帆知识旗舰店 + 关注
实名认证
文档贡献者

多年的人力资源和法律工作,感谢您的认可!

1亿VIP精品文档

相关文档