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医院2026年工作计划

2026年是医院落实“十四五”规划承上启下的关键一年，也是深化医改、推动高质量发展的攻坚之年。全院上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕“强基础、提质量、促创新、优服务”总体思路，聚焦医疗质量安全、学科能力提升、人才梯队建设、服务模式创新、智慧医院升级、运营管理优化、党建文化融合七大核心任务，系统推进各项工作落地，力争实现医疗服务能力、患者满意度、职工幸福感、社会影响力“四提升”，为区域医疗卫生事业发展和健康中国战略实施贡献力量。

一、以医疗质量安全为底线，筑牢高质量发展根基

严格落实医疗质量安全核心制度，健全三级质控体系，完善“院-科-个人”三级质量监控网络，将医疗质量指标分解至科室、岗位、个人，实行月度分析、季度通报、年度考核。重点强化围手术期管理，建立手术风险评估动态数据库，将Ⅰ、Ⅱ类手术术前评估完成率、Ⅲ、Ⅳ类手术多学科讨论覆盖率分别提升至100%、95%以上；推行麻醉分级管理，将麻醉相关并发症发生率控制在0.1‰以内。加强病历内涵质量建设，开展“病历书写规范月”专项活动，组织高年资医师、质控专家对运行病历进行实时抽查，对归档病历进行全量质控，确保甲级病历率稳定在98%以上，杜绝丙级病历。深化临床路径管理，在现有50个病种路径基础上，新增20个常见病、多发病临床路径，将路径入组率提升至65%，变异分析覆盖率达100%，通过标准化诊疗降低医疗成本、减少诊疗差异。

强化急诊急救能力建设，优化“120-急诊-手术室/ICU”绿色通道，将急性胸痛、脑卒中、创伤患者从入院到有效治疗的平均时间分别缩短至30分钟、45分钟、60分钟以内；完善急诊分级分诊标准，推行“急诊预检-专科评估-快速处置”三级响应机制，确保急危重症患者优先救治率100%。加强重症医学科能力建设，新增8张综合ICU床位，配备床旁血滤机、纤支镜等高端设备，开展重症超声、目标导向液体治疗等新技术，将ICU患者28天生存率提升至85%以上。

严格落实医院感染防控措施，修订《医院感染管理手册（2026版）》，重点加强手术部位、导管相关血流感染、呼吸机相关性肺炎等目标性监测，将医院感染发生率控制在2.5%以内；强化医务人员手卫生管理，通过智能感应设备监测、月度考核公示，将手卫生依从率提升至95%以上；规范医疗废物分类收集、转运、处置流程，确保医疗废物处置合规率100%。

二、以学科建设为引擎，提升核心竞争力

实施“强优扶特”学科发展战略，围绕区域疾病谱和群众健康需求，重点打造3个省级重点学科、5个市级重点学科、8个院级特色专科。心血管内科聚焦冠心病介入治疗、心律失常射频消融等技术，年开展介入手术突破2000台，与国内顶尖心血管病医院建立远程会诊、技术协作机制，力争进入省级重点学科行列；神经内科重点发展脑血管病介入治疗、神经重症管理，建设卒中中心“防治康”一体化平台，年静脉溶栓病例突破300例，取栓病例突破100例，创建省级卒中中心示范单位。儿科重点加强新生儿危重症救治、儿童呼吸系统疾病诊疗能力，新增新生儿暖箱、儿童呼吸机等设备，年救治危重新生儿病例突破500例，与儿童专科医院建立双向转诊、专家查房机制，打造区域儿童医疗中心。

培育新兴交叉学科，依托检验、病理、影像等平台科室，推动“临床-基础-转化”研究协同发展，重点发展精准医学中心，开展肿瘤基因检测、药物靶点筛查等项目，年检测量突破2000例；建设营养医学科，整合临床营养、中医食疗资源，为围手术期、慢性病、肿瘤患者提供个性化营养方案，年服务患者突破5000人次。

加强薄弱学科帮扶，针对产科、老年医学科等服务需求大但能力相对不足的科室，通过引进学科带头人、选派骨干进修、邀请外院专家驻点指导等方式，提升诊疗水平。产科重点加强高危妊娠管理，建立孕产妇风险评估数据库，将剖宫产率控制在35%以内，新生儿窒息发生率控制在0.5‰以内；老年医学科推行多学科团队（MDT）诊疗模式，为老年综合征患者提供综合评估、个性化治疗和康复指导，年收治老年患者突破2000例。

三、以人才培养为支撑，构建可持续发展梯队

实施“人才强院”工程，制定《2026-2030年人才发展规划》，建立“领军人才-骨干人才-青年人才”三级培养体系。全年计划引进博士5名、硕士20名，重点补充心血管、肿瘤、重症等学科紧缺人才；选拔10名学科骨干赴美国、德国、日本等国知名医院进修学习，6个月以上进修覆盖率达30%；选派30名青年医师到国内顶尖医院进行3-12个月短期培训，提升临床技能。

完善人才评价激励机制，修订《专业技术职务评聘办法》，将临床能力、科研成果、带教业绩、患者满意度纳入综合评价体系，实行“能上能下”动态管理；设立“青年人才创新基金”，每年投入50万元