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力鼎智能：坚定价值跃迁赋能智能产线

文|何发

力鼎智能装备（青岛）集团有限公司（简称“力

鼎智能）”成立于2004年，是国家级专精特新“小巨

人”企业，下设青岛云鼎软件开发有限公司和江苏合

鼎新能源装备有限公司两个全资子公司，致力于成为

全球智能装备第一品牌。现有员工300余人，技术人

员占比65%，交付智能产线1000余条。公司秉持“技

术立足，品质致胜”的理念，形成三大产品线：以零

部件加工工艺为核心，为乘用车、商用车、航空航天、

轨道交通和工程机械等行业客户提供金属切削智能

产线和FMS柔性线；采用扭头、扩口、焊接和线成

型插线机等专机为客户打造新能源扁线电机智能产

线；依托自主研发的精益驾驶舱平台和数控设备管理

云，集成高速数据采集、机器视觉、检测和AGV控

制导航等先进技术，利用大数据算法、人工智能（AI）

和数字孪生等手段，提高智能控制技术，助力客户实

现精益生产、降本增效、提升品质和数智化转型。目

前力鼎智能已为一汽、中车、吉利、潍柴、中联以及

三一等国内行业龙头企业及航空航天、军工客户交付

了百余条大型智能产线。

创业维艰终上正轨从国企机电公司下岗再就业后，刘宗毅便开始

探索市场生存之道。起初他并不看好二类机电产品，

如刀具、电器、水泵和阀门等，幸好当时民营经济得

到政策支持，于是刘宗毅将目标瞄准到机床产品上。

2004年办了两件事：一是围绕机床办了一个数控职

业培训学校，以专门培养数控技能人才；二是创办了

力鼎公司，专门给客户做工装夹具和整体交钥匙工

程。正是这样的经历汇聚了一部分夹具设计人员、一

部分工艺人员和一部分机床大修人员，也为今后力鼎

智能团队发展奠定了基础。

在国内经济结构变化波动的过程中，刘宗毅始终

秉持“跃迁和价值”的理念，追寻高质量发展之路。

特别是2012年之后中国市场瞬息万变，经过慎重考

虑，刘宗毅决定不能总是做简单的贸易服务，应该需

要往制造业深处探寻。特别是从事过国产机床买卖，

刘宗毅深知其中问题太多，有些机床连主轴都没做，

图力鼎智能生产的新能源扁线电机装配线专机

有些机床连链轮也没装。那做制造到底能不能做机

床？这样的问题始终萦绕在刘宗毅脑海，“由于行业

内很多朋友在做，如果再去做无疑会破坏了生态链。”

所以刘宗毅思考再三，决定另辟蹊径，主攻机床上下

料自动化业务。但是理想很丰满，现实很残酷。等真

正到了自动化行业，刘宗毅突然发现，像汽车这样大

批量生产的行业，国内机床根本进不去，发动机、缸

体及缸盖大批量生产都用的是进口机床。刘宗毅进一

步探究发现，在和国外机床合作中，只要把产线做好，

机床一般不会存在问题，而且国外厂商在项目管理上

比较规范。于是通过合作学习提升了自己的项目管理

能力，再和国内机床企业合作时，就变得愈加轻松。

正是在这样不断探寻的过程中，力鼎和行业内客户的

联系紧密起来。

2016年，力鼎业务迅速进入到一些核心零部件

企业，后来慢慢进入到主机厂，像一汽、重汽、潍柴、

中车和吉利等这些龙头车企。回顾峥嵘岁月，刘宗毅

不禁感叹，进入到这些主机厂的过程很漫长，完全靠

一点点积累。从市场上来讲，在这个过程中经历了很

多磨难，自身的企业管理上也同样经历很多磨难。我

们用十多年的时间补了好多课，尽管也交了不少学

费。但是做实业挺复杂，不像做贸易，一个人就可以

去做决策，感觉很轻松。成本管理、财务管理和片区

管理相对比较简单，主要是控制好业绩、利润和费用

等即可。然而做实业就首先要做好每一个产品，需要

将设计人员、工艺人员和技能人员等人才都组合到一

起，才能真正做好产品，尤其是非标产品。而且并不

是把产品做好了后就可以直接卖给用户，后面还有大

22现代制造2025第01期

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量的任务，包括进行现场管理交付和客户沟通交流，

再助力客户生产出合格的产品，真正给客户创造价

值。正是对创造客户价值的历练，刘宗毅明白了做实

业的好处：那就是成就感满满。

由于场外管理复杂，机、电、软这些专业知识涉

及很多。所以力鼎智能在软件方面下了不少功夫，包

括创建软件公司，形成项目管理软件和设计管理软件

等，打通了从生产加工到装配的数字化管理。如今力

鼎已经打造了数字化赋能的优势产品，包括精益驾驶

舱（LPC）、柔性生产控制系统（FMS）、数据采集分

析系统（MDC）、设备管理系统（TPM）、刀具监控

系统（TMS）和刀具补偿系统（ToolSet）等。

坚守品质迎难而上

2015年，力鼎智能曾接手一个机床自动化桁架

项目，由于客户预算有限，外企根本没法干，为拿下

业务，刘宗毅决定自己研究，并到处找专家验证，通

过大量的外协解决了产品选型问题。但到了