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中小型企业岗位

绩效考核实施办法

（2018年版）

内部资料注意保管

中小型企业岗位绩效考核实施办法

第一章总则

1绩效考核的首目的是通过评价企业员工的工作绩效，帮助企业

员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核

的目的还包括明确企业员工工作的导向；保障组织有效运行，给

予企业员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的

相关人员。

2考核的原则：

2.1实行逐级考核原则：逐级管理管控、逐级相关相关项目、逐

级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2.2公平性原则：企业员工的工作目标等考核内容，考核人应在

考核初期予以明确。

2.3客观性原则：对被考核者的任何评价求都应有事实依据，

避免主观臆断和个人感情色彩。

2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目

标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果及

时反馈给被考核者。

2.5常规性原则：绩效管理管控是各级管理管控者例行的日常工

作职责，对下属企业员工作做出正确评价，帮助下属改善工

作业绩是管理管控者的重工作内容。

3公司绩效考核分为：月目标管理管控绩效考核.半年度、年度目

标管理管控绩效考核，其中每月一次的目标管理管控考核评估是

基础。

4相关名词解释

4.1目标管理管控：目标管理管控是根据重成果的思想，先由企

业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门机

构和全体企业员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动

想方设法使之实现的一种管理管控方法。

4.2月度目标管理管控绩效考核：是指在每月初（7日前）由直

接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标

管理管控考核。

4.3年终目标管理管控考核：是指综合部根据被考核者在本年度

内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计.汇总各月度目

标管理管控考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的

最终得分。

第二章月度绩效考核

第一条月度绩效考核分月度目标管理管控考核和日常行为考评两

部分，月度目标管理管控考核在次月1日・7日进行，以【月度

工作目标考评书】为主工具；月度行政考核在本月的月底进

行，以【日常行为考核表】为主工具。

第二条目标管理管控考核的内容和实施

1目标的制定

1.1公司月度总目标由公司下达、各部门机构根据公司下达的目

标制定本部门机构的工作目标并将其分解到每一层、每一个

百位，由被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】

（见附表），一式三份，由考核人.直接上级和综合部各执一

份。

1.2【月度工作目标考评书】分三部分，本月目标计划部分：由

企业员工与直接上级面谈设定本月的工作目标计划，该部分

由直接上级填写；目标计划完成情况自评部分：由企业员工

自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；直接上

级考评部分：由企业员工与直接上级汇报就上月的工作情况

进行总结，直接上级现场给企业员工评分，部分由直接上

级填写，评分结果作为目标管理管控考核评分结果。目标管

理管控考核评分占月度绩效考核的80%o

13个人