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绩效工资考核规章制度

一、总则

第一条目的

1、本规章制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事（绩效考核工作。

2、本规章制度规定了人事（绩效考核工作实施与运行的基本事项。

3、本规章制度的目的是要通过对职工在••定时期内所表现出来的工作能力进行评估，以促进公司管理管控工作的

公正和民主，确定人才发展的方针、政策，进而提高工作热情和带动生产率。

第二条适用范围

1、本规章制度适用者范围（下列相关人员除外的公司全体企业员工：

兼职、实习相关人员、试用期相关人员、当月出勤不满5天的离职相关人员、考核期间休假停职1个月及以上

者。

第三条用语的定义

1、人事考核一对企业员工的潜在能力进行考核。

2、部门机构考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

3、态度考核一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

4、会计考核——对企业员工当月的考勤情况进行考核。

二、绩效工资考核的标准

第四条绩效工资考核必须把握的能力

绩效工资考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是企业员工拥有的、

可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据职业素

质、职业能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量，以及时工作态度的把握。

第五条绩效工资考核的种类及总分：

绩效工资考核分为三部分考核：

（1）人事考核：包括职业态度、培训情况、职业能力和职业素质（详见附件1人事考核评分细则。分值:

20分。

2（）部门机构考核：就是参照岗位说明书中岗位职务标准，对企、业员工在•定时间内工作完成的情况进行

评定。分值：80—95分，根据各岗位不同分值不同（详见附件2部门机构考核评分细则。

（3）会计考核：就是根据考勤情况进行评定（详见附件2部门机构考核评分细则。分值：20分。

总分：普通企业员工、优秀企业员工、主任级企业员工、见习主管、经理的绩效总分为：120—135分，即完成

绩效任务额，个人底薪为120%的工资+提成（例个人底薪为：1500元，120%的工资：如完成绩效任务，

则绩效后底薪为：1800元。以此系数递增或递减

三、绩效工资考核的实施

第六条考核执行机构。

由各地区行政部门机构发起，结合各部门机构经理及财务部门机构，绩效管理管控小组实施整体监督，共同执

行此事务。

第七条考核审批流程

每月由各地区行政部门机构发起，部门机构经理、财务填写完毕后提交给绩效管理管控小组，考核结果由绩

效管理管控小组查无误后反馈给地方财务发放上月工资。审批流程如下：

地方行政一一部门机构经理、地方财务一一绩效考核小组一一集团财务一一集团总经理一一地方出纳

第八条考核者培训

1、考核者培训的目的：

（1）理解绩效工资考核规章制度的结构；2（）理解考核内容与相关项目；3（）统一考核准。

2、考核者在进行考核时要严格按照《绩效考核准》执行。

第九条考核者的原则立场

为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：

1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

2、必须消除对•被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

4、考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第十条实施期

绩效工资考核的实施期为一月一次。

第十一条人事考核表

人事考核表，按各部门机构进行分类，包括《主案绩效工