管理理论：企业目标、规模特征与多样性趋势.pdfVIP

管理理论

-企业的目标：利润超过维持的最低限度——利润最大化不是

必要条件

-是否最大化利润以及利润的使用具有自主权

◼积极人——利用修改市场结构，减少竞争，

扩大机会——成为内生因素，取决于能力

◼就像一个循环：的可用性带来能力——改变成本和需求

条件。例如，对厂房和机械设备的投资以及工艺支出。

研究‑‑‑‑‑成本结构。市场投资和产品研究‑‑‑‑消费者

偏好.

工业公司的特征

-大小（最引人注目的）

◼在情况下，1985年有73家工业公司的销售额超过50亿，其中有5家超

过500亿，60家的资产价值超过50亿。在欧洲，有98家公司的销售额超过

50亿，其中25家位于英国，则有52家这样的公司⋯⋯像欧洲的壳牌、的

微软和以及的三井这样的大公司负责了很大一部分生产。

◼另一方面，1986年在，

◆总体而言，530万家公司中有87%的员工人数少于20人，4%的公司员工人数超

过50人，年销售额为1亿。在制造业中，466,00020名员工中有320,000名。

◆在英国，1958年有200万家公司（占98.5%）的员工人数为10。在制造业

中，80%的员工为100。

◼大型公司负责了大部分的工业生产

◆1976年在，200家最大的制造企业控制了该行业60%的资产和40%的

价值增值

◆1968年在英国，工业部门中100家最大的企业拥有60%的资产，并且占英

国总产出的75%——共1275家企业

◆1981年在英国，328家企业了50%的就业机会，雇用了30%（66）

10,000名员工

◼趋势：许多小企业——大型企业主导

-多样性

◼通过并购或多元化

◆1968年在，最大的200家公司平均分布在20个不同的四位数行业

◆1965年有322家公司至少分布在6个四位数行业中，其中12家超过40个

◆1963年，在100家最大的制造企业中，有70家在四个或行业中位列前四

◆1958年在英国，60%的制造业‑‑‑‑→5000员工在至少三个行业中

◆1970年，56%的产出来自拥有2行业的公司。

-复杂性

◼规模和多样性复杂性◼采购、雇佣、设计、生产⋯⋯⋯

⋯需要协调◼同时还有、股利政策⋯⋯⋯⋯◼管理涉及在复杂

环境中进行规划、分配⋯⋯

ManagerialTheory

-Firm’sobjective:profitsexcesstheminimumtomaintainitssurvivalprofitumisnot

thenecessarycondition

-Discretionwhetherizeprofitsandtheuseoftheprofits

◼Activeagentusefundstomodifymarketstructure,reducecompetitivepressures,

expandtheopportunitybecomeendogenouselements,dependonprofitability

◼It’slikeacircle:profitabilityfromtheavailabilityoffundsalterthecostanddemand

conditions.E.g.Investmentinntandmachineryandexpenditureonprocess

researc