督导月度考核表.xlsVIP

加盟督导

广东XXXXXXXXXXX有限公司

营销中心督导组月度考核表—20XX年月

被考核人

部门

市场部—督导组

岗位

大区督导

总分

自评总分

实际总分

考核项目

考核项目说明

评分标准

分值

本月得分

个人自评

相关评分人

任务考核指标（50%）

辖区销售达成率

辖区销售目标达成率

销售指标达成率

P≥100%

100%＞P≥90%

90%＞P≥80%

80%＞P≥70%

业绩提升

销售业绩同比（环比）2012年当月提升率

20%（含）以上

15%（含）以上

10%（含）以上

0-9%

业绩下降

2分

0分

经销商满意度

出差至所在店面经销商满意度（抽检）

非常满意

满意

一般

不满意

——

月初及出差后及时提交各项表格及出差照片

未按时提交各项表格照片的次数

1、按公司规定日期内保质保量提交各项数据15分2、按公司规定日期内提交各项表格及数据但有少许差错10分3、未按公司规定日期内提交各项表格及数据5分，后经催促还未上交0分

能力考核指标（45%）

销售能力

出差店面销售技巧的指导，个人现场销售（抽检）

有销售有业绩有指导

有销售无业绩有指导

无销售无业绩有指导

无销售无业绩无指导

专卖店陈列饰品灯光等调整情况

月度出差专卖店陈列饰品灯光等调整情况：老产品清货调整、新品推广上样及灯光、饰品调整建议（抽检）

好

较好

较差

非常差

15分

10分

8分

5分

店员培训能力

月度出差专卖店店员培训整体满意度情况（抽检）

90分（含）以上

80-89分

70-79分

60-69分

60分以下

12分

行为考核指标（5%）

团队协作

工作配合度：同区域经理、跟单及督导同事整体配合情况

1、能及时协助部门同事及客户按时保质的完成工作，并无投诉情况发生5分；2、能较好的协助同事及客户完成工作，偶有投诉事件发生，3分；3、团队协助能力不足，部门同事及客户经常发生投诉现象，0分；

被考核人自评：考核人评语：

被考核人：考核人：审核人：

1.00

10.00

10.00

8.00

5.00

2.00

2.00

10.00

10.00

8.00

5.00

4.00

15.00

15.00

10.00

5.00

.00

5.00

15.00

1.00

15.00

15.00

10.00

5.00

.00

2.00

15.00

3.00

15.00

1.00

5.00