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施工进度管理的有效策略
引言
施工进度管理是工程项目管理的核心环节，直接影响项目的成本控制、质量保障及交付效益。有效的进度管理需通过科学计划、动态监控、资源协同及风险预控，确保项目各阶段目标按时达成。本文结合施工实践，系统梳理施工进度管理的七大有效策略，为项目团队提供可落地的管理思路。
1.科学编制进度计划
进度计划是进度管理的“基准”，需兼顾全面性、合理性与可操作性，避免“拍脑袋”式计划导致的执行偏差。
1.1计划层级与类型
根据项目规模与管理需求，构建“总计划-子计划-周计划”三级计划体系：
总进度计划：明确项目开工、竣工时间，划分里程碑节点（如主体封顶、装饰进场），明确各分部工程（地
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