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【工作总结】工作总结及工作打算
在过去一年的工作中,我始终围绕公司年度战略目标,聚焦核心业务推进与团队效能提升,以务实创新的工作作风落实各项任务,在项目攻坚、团队管理、流程优化等方面取得了一系列成果,同时也深刻认识到工作中存在的不足,为后续工作的开展奠定了基础。
在核心业务推进方面,全年牵头完成了三个重点项目的落地,其中A项目作为公司年度战略级项目,涉及跨部门协作及外部资源整合,从立项初期就面临需求复杂、时间紧张的挑战。为确保项目按时交付,我首先组织召开了12次需求研讨会,联合技术、产品、市场等6个部门梳理出236项具体需求点,并建立需求优先级评估机制,通过四象限法则明确了核心功能与次要功能的
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