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2025卫生院短缺药品供应保障工作情况总结(3篇)

2025卫生院短缺药品供应保障工作情况总结

保障工作精准开局

2025年，我院在短缺药品供应保障工作上全力以赴，年初便根据上一年度的用药数据以及各科室的需求预测，精准梳理出可能出现短缺情况的药品清单。针对常用且易短缺药品，如一些急救药品、慢性病治疗药品等，进一步细化监测工作。通过加强与上级医疗机构、药品供应商的沟通联系，我们建立了畅通的信息共享机制。每月与供应商进行视频会议，了解药品的生产、库存情况；与上级医院药剂科保持热线联系，及时获取药品供应动态。

在院内，我们对全体医护人员进行了专题培训，提升他们对短缺药品的认知和应对能力。培训内容涵盖常见短缺药品的替代方案、合理用药原则等。培训后进行考核，确保医护人员能够将所学知识运用到实际工作中。同时，我们还设立了专门的短缺药品管理小组，由院长担任组长，各科室负责人及药剂人员为成员，明确了各成员的职责，形成了齐抓共管的良好局面。

保障措施全面推进

在采购机制方面，我们深入调研市场，与多家信誉良好的药品供应商建立了长期稳定的合作关系。除了主流的大型医药企业，我们还挖掘了一些有潜力的小型供应商，分散采购风险。与供应商签订详细的供应合同，明确双方的权利和义务，建立了应急供应预案。一旦出现药品短缺的迹象，供应商能够在第一时间启动预案，优先保障我院的药品供应。

在这一年里，全国范围内某抗生素类药品出现供应紧张的情况。我院提前得知消息后，立即与几家合作供应商沟通协调，通过增加采购量、调整配送计划等方式，确保了该药品在我院的持续供应，保障了临床治疗的顺利进行。

为了提高库存管理的科学性，我们引入了先进的库存管理系统。该系统能够实时监控药品的库存数量、出入库情况以及有效期等信息。根据药品的使用频率和临床上的实际需求，我们科学设置了库存警戒线。一旦库存低于警戒线，系统会自动发出预警，提醒药剂人员及时采购。

同时，我们还对库存药品进行了定期盘点和清理，确保药品质量安全。对于临近有效期的药品，我们采取了合理的调配和使用措施，避免了药品的浪费。例如，通过与其他卫生院进行药品调剂，将我院即将过期但仍在有效期内的药品调剂给有需要的单位，既避免了浪费，又缓解了其他卫生院的药品短缺问题。

在药品使用环节，我们加大了对临床用药的监管力度。制定了严格的药品使用规范，要求医护人员在使用药品时必须严格遵循“能不用就不用、能少用就不多用，能口服不肌注、能肌注不输液”的原则。定期对临床用药情况进行检查和分析，对于不合理用药行为及时进行干预和纠正。

我们加强了对医护人员合理用药的培训和教育，每月组织一次合理用药专题讲座，邀请专家进行授课。通过培训，医护人员的合理用药意识明显提高，药品的使用效率也得到了有效提升。在某心血管疾病药品短缺期间，我院通过加强对该类药品的合理使用管理，指导患者采用联合用药、调整剂量等方式，在满足患者治疗需求的同时，减少了药品的使用量，缓解了药品短缺的压力。

应急保障彰显成效

这一年里，我们遭遇了多次药品短缺的紧急情况，每一次都能迅速启动应急机制。在年初的一次流感疫情期间，抗病毒药品需求急剧增加，市场上该类药品供应紧张。我院第一时间成立了应急保障小组，启动应急预案。一方面，积极与供应商沟通协调，争取优先供应；另一方面，对院内库存药品进行了紧急调配，优先保障发热门诊和重症患者的用药需求。

在应急保障过程中，我们还加强了与上级卫生健康部门的沟通汇报，及时获取政策支持和资源调配。通过上级部门的协调，我们从其他地区紧急调配了一批抗病毒药品，缓解了我院的药品短缺危机。同时，我们还通过媒体、宣传栏等渠道，向公众宣传药品短缺的情况以及应对措施，引导公众理性对待药品短缺问题，避免了恐慌情绪的蔓延。

为了进一步提高应急保障能力，我们在年中组织了一次药品短缺应急演练。演练模拟了多种药品短缺场景，检验了各部门在应急情况下的协调配合能力和应对措施的有效性。演练结束后，我们对演练过程进行了总结和评估，针对存在的问题及时进行了整改和完善。通过演练，提高了全体工作人员的应急意识和应急处置能力，为今后应对突发药品短缺情况奠定了坚实的基础。

多方协作强化保障

在短缺药品供应保障工作中，我们深知单靠卫生院自身的力量是远远不够的，因此我们积极加强与上级部门、基层医疗机构以及社会各界的沟通协作。与上级卫生健康部门建立了定期汇报机制，每月向他们汇报我院短缺药品的监测、供应情况以及存在的问题。上级部门根据我们的汇报，及时给予指导和支持，在政策、资源调配等方面为我们提供了有力的保障。

同时，我们还与周边的基层医疗机构建立了药品调剂机制。当某一家医疗机构出现药品短缺时，可以通过该机制从其他医疗机构紧急调配所需药品。例如，在本年度某镇卫生院出现急救药品短缺的情况时，我院迅速响应，通过药品调剂机制为其提