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- 2026-01-17 发布于四川
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2025年全科医学科护士长年底工作总结及2026年工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年度,全科医学科护理工作在院领导的高度重视和支持下稳步推进,圆满完成了年度各项工作任务,实现了护理质量、患者满意度和工作效率的全面提升。作为护士长,我全面履行了岗位职责,协调护理团队,优化护理流程,强化安全管理,推动护理服务的规范化与人性化。
在护理管理方面,我主持制定了科室年度护理工作计划,落实护理质量控制指标,完善护理规章制度;在患者服务方面,重点加强了入院宣教、术后护理、慢性病管理等环节的细致服务;在护理培训方面,组织开展了多次技能操作培训与考核,提升了护理人员专业素养;在护理科研方面,鼓励护士参与课题研究和论文撰写,为科室发展注入了创新动力。
具体工作完成情况如下:
工作内容
完成情况
护理制度修订与完善
修订了3项护理制度,更新了护理操作手册,明确了护理人员职责划分。
护理质量管理项目
全年共开展护理质量检查12次,重点落实患者安全、护理文书、消毒隔离等薄弱环节。
重点病种护理流程优化
针对高血压、糖尿病、冠心病等常见病种,优化了护理流程并开展专项培训4次。
护理技能培训
本年度共组织各类护理技能培训和考核15次,覆盖率100%,合格率95%以上。
护理文书书写质量达标
护理文书合格率从92%提升至96%,无遗漏或错误记录。
患者满意度调查
本年度患者满意度提升至92%,较2024年度增长2%。
2.工作亮点与成果
在2025年度,全科医学科护理工作呈现以下几个显著亮点和成果:
(1)突出业绩与创新
我主导的“全科护理服务流程优化项目”在院内获得推广,该项目通过引入服务流程标准化管理,提升了护士工作效率,优化了患者就医体验。此外,科室还自主研发了便民服务工具箱,包含血压测量仪、血糖测试仪、护理评估表等,显著提高了护理服务的便捷性与安全性。
(2)重要项目或活动
全年共完成重点护理项目9个,包括:慢性病管理体系建设、患者健康教育普及、老年护理服务试点、护理信息化系统升级等。其中,老年护理服务试点进展顺利,成功覆盖科室80%以上的老年住院患者,服务满意度达95%。
(3)获得的荣誉与认可
全科医学科护理团队在2025年度荣获“XX医院优秀护理团队”称号,并有3名护士在院级护理业务比赛中获得前三名。此外,科室在护理岗位责任制度实施中表现突出,荣获院级“护理工作先进科室”称号。
3.关键数据支撑
为更加客观地反映全科医学科护理工作的业绩,以下为关键数据支撑:
项目名称
数据详情
年度护理服务覆盖率
100%(按科室总住院人数计算)
护理质量检查发现问题数
共发现问题120项,问题整改率98%
护理不良事件发生率
本年度发生护理不良事件7起,同比减少25%
护理人员培训次数
共开展15次培训,参训率100%
患者满意度提升幅度
患者满意度从88%提升至92%,提升4%
护理文书书写合格率
从92%提升至96%
现场护理服务投诉率
全年护理服务投诉率下降至1.5%,较2024年下降30%
护理工作规范培训满意度
参训护士对培训满意度达97%
护理工作绩效考核优秀人数
全年累计有22名护士绩效考核获评优秀
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
在2025年度,我高度重视护理人员的专业技能培养,推动科室护理团队不断向更高水平迈进。
新知识学习:组织护理人员学习新的护理技术,例如:老年患者跌倒风险评估、慢性病管理新理念、急诊护理流程管理等,全年共开展新知识讲座8次,覆盖护理人员100%。
技能培训参与:积极参与院内护理技能培训,包括急救技能、无菌操作、导尿术、血糖监测、心电图识别等,全年共计完成护理操作培训15项,参训人员100%通过考核。
资格证书获取:鼓励护理人员获取专业证书,例如:儿科护理、老年护理、急救护理等,全年累计有8人通过相关认证考试,取得护理专业资格证书。
2.综合素质发展
在日常管理中,我注重护理人员综合素质的培养,提升其在沟通协调、团队协作和解决问题方面的能力。
沟通协调能力:通过定期召开科室例会和护理人员谈心会,增强团队内部沟通,提高护士与医生、患者及家属之间的互动效率。
团队协作能力:推行护士轮岗制度,促进护理人员之间的协作能力提升;搭建护理团队沟通平台,提升信息共享效率。
解决问题能力:针对护理工作中出现的问题,建立快速响应机制,通过案例讨论、EMS(经验、方法、步骤)管理模式培养护士主动解决问题的能力。
3.继续教育情况
作为护士长,我积极支持护理人员的继续教育,推动其不断提升专业水平。
培训学习经历:全年护理人员共参加省级护理学会培训班6次,国家级护理学术会议2次,线下培训活动8次。
自我学习计划:我本人积极参加医院组织的管
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