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- 约 5页
- 2026-01-17 发布于江苏
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适用场景与价值
在企业运营中,无论是新部门组建、设备老化替换,还是年度采购规划,都需要系统化的资产管理与采购流程支撑。本模板适用于企业各部门设备采购需求的提报、审批、执行及后续资产管理全流程,旨在实现采购规范化、资产数据可视化,降低重复采购风险,同时为成本核算、审计追溯提供可靠依据,助力企业资源高效配置。
操作流程与步骤
一、需求发起与初审
需求提报:使用部门根据业务需要,填写《设备采购申请表》,明确设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额、期望交付时间等信息,部门负责人签字确认后提交至资产管理部。
需求初审:资产管理部核对需求的必要性(如现有设备是否可复用、是否属于重复采购)及预算合理性(是否符合部门年度预算),初审通过后流转至采购部门;若不通过,反馈部门调整需求。
二、采购评估与审批
技术参数确认:采购部门联合使用部门、技术部门(如需)对设备规格型号、技术参数进行审核,保证满足使用要求,避免参数过高或过低导致资源浪费。
预算与审批:采购部门汇总采购需求,编制《采购清单》,提交至分管领导及总经理审批。大额采购(如单笔超10万元)需增加财务部复核环节,保证预算合规。
三、供应商选择与合同签订
供应商询价:采购部门根据审批结果,通过企业合格供应商库或公开招标方式,向至少3家供应商询价,获取报价单及技术方案。
供应商评估与选定:综合评估供应商资质、报价、供货周期、售后服务等,选定最优供应商,签订《采购合同》,明确设备质量标准、交付时间、验收方式、质保条款及违约责任。
四、设备验收与入库
到货验收:设备到货后,使用部门、资产管理部、采购部门共同到场验收:
核对设备名称、规格型号、数量是否与合同一致;
检查外观、配件、随机资料(如说明书、合格证)是否齐全;
技术部门(如需)进行功能测试,保证设备正常运行。
验收记录:验收合格后,填写《设备验收记录表》,三方签字确认;若不合格,及时与供应商沟通退换货或维修事宜。
资产入库:资产管理部根据验收记录,为设备分配唯一资产编号(规则:设备类别代码+年份+序列号,如“PC-2023-001”),录入企业资产管理系统,标注使用部门、责任人、存放地点等信息。
五、资产登记与信息更新
台账建立:资产管理部将设备信息同步至《资产登记表》,内容包括资产编号、设备名称、品牌、型号、购置日期、原值、折旧年限、使用状态(在用/闲置/维修/报废)等,保证账实一致。
信息同步:财务部根据资产登记表进行账务处理,采购部门更新采购清单状态为“已完成”,使用部门建立设备日常维护台账。
六、日常管理与维护
责任到人:使用部门指定设备责任人,负责设备日常清洁、简单维护及使用记录,保证设备规范操作。
定期盘点:资产管理部每季度组织一次资产盘点,核对资产编号、使用状态、存放地点等信息,对盘盈、盘亏、闲置资产及时上报处理。
报废与处置:设备达到报废年限或无法修复时,使用部门提交《设备报废申请表》,经技术鉴定、资产管理部审核、领导审批后,按企业规定流程处置(如变卖、回收残值),并及时更新资产管理系统。
模板表格与字段说明
表1:设备采购申请表
字段名
说明
申请部门
提报采购需求的部门(如“行政部”“研发部”)
申请人
需求提报人姓名
申请日期
提交申请的日期(格式:YYYY-MM-DD)
设备名称
设备全称(如“联想ThinkPadX1Carbon笔记本电脑”)
规格型号
设备具体型号(如“i7-1260P/16GB/512GB”)
单位
设备计量单位(如“台”“套”)
数量
需采购的设备数量
预估单价
单台设备预估价格(元)
预估总价
数量×预估单价(元)
用途说明
设备使用场景(如“新员工入职办公”“研发测试数据处理”)
需求紧急程度
普通/紧急(紧急需注明原因,如“项目急需”)
部门负责人签字
部门负责人对需求真实性签字确认
资产管理部意见
对需求必要性、预算合理性审核意见
采购部门意见
对采购可行性审核意见
分管领导审批
分管领导/总经理最终审批意见
表2:资产登记表
字段名
说明
资产编号
设备唯一编号(按规则,如“PR-2023-005”)
设备名称
与采购申请表一致
品牌
设备品牌(如“”“戴尔”)
规格型号
设备具体型号
出厂编号
设备机身唯一标识(如SN码)
购置日期
设备验收通过日期
启用日期
设备开始使用日期
使用部门
设备所属部门
存放地点
设备具体位置(如“研发部3楼机房”“行政部前台”)
责任人
设备使用/保管人姓名
资产状态
在用/闲置/维修/报废
原值
设备购置总金额(元)
折旧年限
设备预计使用年限(年)
净值
原值-累计折旧(元)
供应商名称
设备供应商
采购合同号
对应采购合同编号
备注
其他说明(如保修期、附件等)
表3:设备验收记录表
字段名
说明
验收日期
设备验收的日期
设备名称
待
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