第20节-圈层管理（共24节）_笔记(1).pdfVIP

以下为AI⽣成的图⽂笔记的内容

⼀、链接贵⼈00:04

1.什么样的⼈是贵⼈00:35

资源提供者:贵⼈不仅会带来社交资源，还会提供真⾦⽩银的商业资源，对个⼈发展

具有实质性帮助。

1）贵⼈不会⽩嫖价值00:45

价值回馈机制:真正的贵⼈会⽤⾏动回馈你的付出，回馈形式多样：可能是带你进⼊

他的圈⼦、介绍有价值的⼈脉、提供商业机会、给予专业建议或直接付费。

⼈情意识:⽐你价值更⾼的⼈往往更注重⼈情往来，若对⽅习惯性⽩嫖，说明其不值

得被列为贵⼈。

关系发展信号:当对⽅主动寻求资源后，会通过付费、送礼或介绍资源等⽅式表达进

⼀步发展的意愿，这是判断贵⼈关系的重要标志。

2）贵⼈不会刻意抬⾼⾃⼰贬低对⽅03:33

价值平衡原则:若对⽅不断强调⾃⾝⾼价值⽽贬低你，需警惕这是操控⼿段。关系的

本质是价值交换，即使财富量级不同，你也有独特能⼒。

格局判断标准:真正成功的贵⼈会平等对待他⼈，贬低⾏为可能反映其格局局限或根

本没有帮助意图。

3）贵⼈不分远近，⼀句话能改命04:42

影响⼒范围:贵⼈可能是不相识的⾏业偶像，其著作或演讲中的某句话可能带来决定

性启发（如特⽼头好名声⽐坏名声好，坏名声⽐没名声好的案例）。

观察学习价值:参与⾼端社交场合时，观察成功者的⾔⾏举⽌具有教育意义，可能获

得改变认知的关键信息。

2.贵⼈相处的红线07:54

1）撬客户08:00

⾏业禁忌案例:化妆师学徒拒绝8年合约后撬⾛⽼师客户，最终因技术不精导致资源枯

竭，典型案例说明破坏信任关系的严重后果。

价值评估要点:判断贵⼈时应考察其历史成就（如⽼师培养出多名明星化妆师），⽽

⾮短期利益得失。

补救措施:若已犯错，可尝试：①真诚忏悔争取重新接纳；②利⽤现有资源建⽴⾃媒

体影响⼒。

能⼒本质问题:单量少的根本原因常是客户满意度不⾜，⽽⾮资源分配不公。脱离贵

⼈体系后，能⼒缺陷会加速资源消耗。

2）不要觉得都是你应得的16:34

资源升级案例:被介绍优质男友后反⽽抱怨对⽅⼩⽓，忽视⽣活质量已获提升的事

实，暴露缺乏感恩⼼态会断绝后续机会。

关系维系核⼼:贵⼈帮助的效果受多重因素影响，保持感谢⽽⾮理所当然的态度是⻓

期关系的基础。

3.与贵⼈合作的关键动作19:01

1）不要先索取，要先付出19:06

常⻅错误：在未展示⾃⾝价值前就向贵⼈索取帮助，如套近乎、频繁发关⼼信息或直

接请求帮忙。

正确做法：

o展示态度：需准备详细⽅案和细致态度，如Amber案例中通过思维导图展示对业

务的深度思考

o珍惜机会：⼤佬⾸次接触往往持敷衍态度，⼀次失误就可能失去机会

o案例对⽐：普通求职者只求5分钟时间，⽽Amber实际⽤1⼩时完整汇报，包含业

务问题分析、优化⽅案和未来发展⽅向

价值展示技巧：

o⼯作痕迹：记录所有相关直播内容并系统归类

o问题预判：分析业务现状可能存在的问题

o⽅案完整：包含现状优化和未来发展双维度规划

o职业态度：采⽤正式的下属对上级汇报姿态

2）不要凡事找⼤佬，要找产品负责⼈26:50

层级认知：

o决策链：最⾼管理者（如董事⻓）→实际业务负责⼈→执⾏层

o常⻅误区：认为必须直接对接最⾼领导才有效，忽视中间决策者

实操要点：

o信任传递：当⼤佬推荐具体对接⼈时，此⼈通常具有实际决策权

o效率意识：⽼板推给你的负责⼈往往⼯作饱和，需要更充分的准备

o案例警示：访谈案例中，第⼆次仍绕过指定对接⼈直接找⽼板被视为能⼒不⾜的

表现

迭代要求：

o复盘机制：⾸次合作后需总结优化点（如设备、团队、剪辑等问题）

o⽅案升级：再次沟通需展示改进后的完整执⾏⽅案

o流程尊重：严格遵循既定的决策流程，不因私⼈关系特殊化

3）要相信贵⼈34:11

认知偏差：

o阴