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三联责任谈心谈话记录

时间：2024年3月15日14:30-17:00

地点：XX单位三楼会议室

谈话人：李XX（党委书记）

被谈话人：王XX（第二党支部书记）、张XX（纪委办公室主任）、陈XX（党委委员、副经理）

记录人：刘XX（党办工作人员）

谈话内容

李XX：今天把大家请来，主要是围绕全面从严治党“三联责任”落实情况开展谈心谈话。近期通过查阅台账、列席支部会、调研基层，发现一些共性问题需要当面交流。先从王书记开始，你们二支部作为去年的“五星支部”，今年一季度党建与业务融合情况如何？有没有遇到新的挑战？

王XX（第二党支部书记）：感谢李书记关心。二支部今年承担了XX重点项目攻坚任务，我们把党小组建在项目组，设立了6个党员责任区，目前项目进度比预期快10%。但确实存在一些不足：一是理论学习深度不够，比如在学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述时，虽然组织了3次集中学习，但结合项目“卡脖子”技术攻关的研讨只开展了1次，部分党员反映“学用结合不紧密”；二是支部活动创新性不足，3月份主题党日还是传统的“开会+参观”模式，青年党员提出“能不能结合项目现场搞‘技术比武+党课’”，我们还在酝酿方案；三是党员教育管理存在“宽松软”，上个月有2名党员因加班未参加组织生活会，当时考虑到项目赶工就没严格批评，现在反思这其实是纪律意识淡化的表现。

李XX：问题找得很准。支部是落实主体责任的“最后一公里”，尤其是在急难险重任务中，更要发挥“主心骨”作用。你提到的学习“学用脱节”，建议结合项目每周五的“技术复盘会”，增加15分钟“理论微课堂”，由党员领学并分享技术攻关中的理论指导案例；活动创新可以借鉴一季度市场部党支部的“户外党课”模式，把主题党日搬到项目现场，让党员在解决实际问题中强化身份意识；至于党员管理，要坚持“严管厚爱”，对因工作原因缺席组织生活的，必须事后补学补谈，不能搞特殊。接下来请张主任谈谈监督责任落实情况，特别是对重点领域、关键岗位的日常监督有没有新举措？

张XX（纪委办公室主任）：今年我们聚焦工程招标、物资采购、资金管理3个高风险领域，建立了“三清单一档案”监督机制：一是风险清单，梳理出12个具体风险点（如招标评分标准模糊、供应商考察走过场等）；二是责任清单，明确18个关键岗位的监督责任人；三是问题清单，一季度通过财务审计、走访供应商发现4类问题（其中2起是合同条款不严谨），已下发整改通知书；四是廉政档案，为126名中层以上干部更新了个人事项报告，动态掌握廉洁状态。但监督实效还有提升空间：一方面，对“八小时外”的监督手段有限，比如个别干部与供应商私下聚餐的问题，主要靠群众举报，主动发现能力不足；另一方面，警示教育形式单一，一季度组织了2次案例通报会，部分干部反映“听过就忘”，缺乏代入感；此外，纪检队伍专业能力有待加强，最近核查一起采购投诉时，因对行业技术标准不熟悉，导致调查进度滞后。

李XX：监督责任是保障主体责任落实的“利器”，但不能停留在“发现问题”，更要“解决问题”。针对“八小时外”监督，建议探索“家属助廉”机制，每季度组织一次家属座谈会，发放《廉洁家书》，把监督触角延伸到家庭；警示教育可以结合单位近年查处的典型案例，制作情景短剧或漫画手册，用“身边事”警醒“身边人”；纪检队伍建设方面，下个月安排2名纪检干部到省纪委跟岗学习，同时邀请审计、法律专家开展专题培训，提升精准监督能力。陈委员，作为分管生产的班子成员，你在履行“一岗双责”时，如何统筹分管领域的业务发展和党风廉政建设？

陈XX（党委委员、副经理）：我分管的生产系统有3个车间、120名员工，今年以来，我坚持每月到车间调研1次，重点检查安全责任、质量管控和廉洁风险。比如在XX原材料采购中，我要求分管的生产部与纪委联合制定“阳光采购”流程，增加了供应商现场考察、价格比对公示等环节，一季度节约成本8%。但也存在短板：一是“融合”不够深入，有时认为“生产指标是硬任务”，对车间党建工作指导多停留在“开会提要求”，比如上个月一车间党小组提出“设备检修时党员带头攻坚”，我只批了经费，没跟进具体落实情况；二是对年轻干部的教育引导不足，生产部有2名“90后”主管，业务能力强但纪律意识薄弱，上个月因赶工期擅自调整工艺参数，虽然没出事故，但暴露出“重效率轻规矩”的倾向；三是压力传导存在“中梗阻”，个别车间主任认为“廉政是纪委的事”，在班组会上很少提廉洁要求，导致一线员工对“小微权力”风险认识模糊。

李XX：“一岗双责”关键在“双责”，既要扛业务之责，也要担廉政之责。针对你提到的“融合不深”，建议把党建考核与生产指标挂钩，比如车间党员攻坚项目完成率纳入支部星级评定，倒逼党建与业务同部署；对年轻干部，要建立“导师制”，由你本人牵头，为2名主管