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柏拉图由来定义制作运用案例及注意事项

前言一由生产现场所收集到的数据，有效的加以分析、运用，才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。

前言二柏拉图的由来(1)意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时，赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上，于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示，称为[柏拉图法则]。(2)1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则]，也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。

前言二(3)美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出[VitalFew,TrivialMany](重要的少数，次要的多数)的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为[柏拉图原理]。(4)[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。

前言二(3)美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出[VitalFew,TrivialMany](重要的少数，次要的多数)的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为[柏拉图原理]。(4)[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。

柏拉图的定义PART01

柏拉图的定义一根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。

柏拉图的定义二从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点采取改善措施，故又称为ABC图。（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，依其价值的大小而付出不同的努力，以获至效果；亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制）。又因图的排列系按大小顺序排列，故又可称为排列图。

柏拉图的定义三从柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如：少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起，不合格品中大多数由少数人员造成等。定义根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生的位置分类；计算各项目所占的比例按大小顺序排列，再加上累积值的图形。

???按照累计的百分数可以将各项分成三类：

???0~80%为A类，显然是主要问题点；

???80~90%为B类，是次要因素；

???90~100%为C类，是一般因素。

柏拉图的作法PART02

柏拉图的作法绘柱状图表横轴：项目名称；纵轴：不良数或金额(尽可能以金额表示)；依数据大小项目左右排列，其他项排在最后。绘累积曲线各项目累积数据打点；用折线连接；绘累积比率线(右纵轴)；记入必要事项：目的、期间、数据合计、工程名称、作成者。???

柏拉图示例PART03

柏拉图示例月份仓库报废仓物料统计：序号物料名称报废数量百分比累计百分比1灯罩54750.79%50.789%2挂钩33030.64%81.430%3风扇333.06%84.494%4强力磁铁262.41%86.908%5502胶水201.86%88.765%6铝基板151.39%90.158%7背光灯141.30%91.458%8热床护板141.30%92.758%9铜嘴90.84%93.593%10喉管90.84%94.429%11导轮轴80.74%95.172%12微动开关50.46%95.636%13主板/显示屏40.37%96.007%14调节平台柱30.28%96.286%15硅晶玻璃30.28%96.565%16A7左右侧板20.19%96.750%17A7左右侧玻璃20.19%96.936%物料名称灯罩挂勾风扇磁铁502胶水铝基板背光灯热床护板铜嘴喉管导轮轴其他总计报废数量547330332620151414998521077百分比50.79%30.64%3.06%2.41%1.86%1.39%1.30%1.30%0.84%0.84%0.74%4.83%累计百分比50.79%81.43%84.49%86.91%88.77%90.16%91.46%92.76%93.59%9