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2025年《高性能制造》精益生产专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个是符合题意的，请将正确选项的代表字母填在题后的括号内。）

1.精益生产的核心理念是（）。

A.大量生产降低成本

B.消除浪费，持续改进，追求客户价值

C.提高生产线的自动化程度

D.扩大市场份额

2.在精益生产中，推动生产节拍的主要动力来自于（）。

A.后道工序的需求

B.生产计划部门的指令

C.生产线上的设备速度

D.仓库的库存水平

3.以下哪一项不属于精益生产所追求的“七种浪费”或“八大浪费”的范畴？（）

A.过量生产（Waiting）

B.等待（Waiting）

C.标准化作业（Motion）

D.运输（Transportation）

4.价值流图（VSM）的核心目的是（）。

A.显示生产设备的布局

B.分析产品从原材料到最终交付给客户的所有步骤，识别浪费和改进机会

C.计算产品的单位生产成本

D.确定产品的市场定位

5.在5S管理中，代表“整理”阶段的是（）。

A.Seiri（整理）

B.Seiton（整顿）

C.Seiso（清扫）

D.Seiketsu（素养）

6.看板（Kanban）系统的主要功能是（）。

A.记录生产过程中的不良品数量

B.控制生产现场的物料流动，实现拉动式生产

C.管理员工的考勤情况

D.设定生产计划的目标值

7.“持续改进”（Kaizen）的核心理念是（）。

A.只要有问题就进行大规模的改革

B.只对关键问题进行根本性解决

C.鼓励全体员工在生产、服务、流程等各方面不断寻求小的改进

D.保持现状，避免不必要的变动

8.识别价值流图中非增值活动（NVA）和浪费（WA）是进行价值流图分析的关键步骤，其目的是（）。

A.计算生产线的理论节拍

B.找出可以消除或减少的活动，从而缩短产品交付周期，降低成本

C.评估员工的操作熟练度

D.确定产品是否具有市场竞争力

9.在推行精益生产的过程中，员工的全员参与和赋权被认为是至关重要的，这是因为（）。

A.员工掌握了生产的所有技术秘密

B.员工更了解生产现场的实际问题和改进机会，是持续改进的重要力量

C.缺乏员工参与，精益生产就无法成功

D.员工参与可以显著降低生产成本

10.对于“高性能制造”环境下的精益生产实践，以下哪项描述不正确？（）

A.更加注重自动化和智能化技术的应用，以消除人力相关的浪费

B.强调快速响应市场变化和客户定制需求的能力

C.更加关注如何减少因设备精度高、稳定性好而带来的“不必要的”浪费

D.仍然坚持传统精益生产中关于减少库存、缩短节拍的所有原则

二、多项选择题（每题3分，共15分。下列每小题备选答案中，有两个或两个以上是符合题意的，请将正确选项的代表字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）

1.以下哪些属于生产系统中的“七大浪费”（Muda）？（）

A.过量生产（Overproduction）

B.等待（Waiting）

C.不必要的运输（Transportation）

D.不合理的库存（Inventory）

E.过度加工（Overprocessing）

2.绘制价值流图（VSM）时，通常需要识别和区分哪些类型的流程？（）

A.增值活动（Value-AddingActivity,VA）

B.非增值活动（Non-Value-AddingActivity,NVA）

C.浪费（Waste,WA）

D.内部流程（InternalProcess）

E.外部流程（ExternalProcess）

3.5S管理活动实施后，能够带来的好处包括（）。

A.提高生产效率

B.降低安全事故发生率

C.改善工作环境，提升员工士气

D.便于物料的快速查找和取用

E.减少设备故障率

4.看板（Kanban）系统运行的基本规则通常包括（）。

A.只有在收到看板时才进行生产或搬运

B.看板数量固定，不得随意增减