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- 2026-01-18 发布于江苏
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凝心聚力谋发展,继往开来谱新篇
——商会2025年工作总结与2026年工作计划
时光的指针悄然划过2025年的刻度,我们共同经历了又一个充满挑战与机遇的年份。在这一年里,商会始终秉持服务会员、促进交流、共谋发展的宗旨,在复杂多变的经济环境中,与广大会员企业一道,风雨同舟,砥砺前行。现将本年度主要工作情况总结如下,并对2026年的工作进行规划。
一、2025年工作总结
2025年,是我国经济结构持续优化、发展动能加速转换的关键一年。商会立足自身定位,积极作为,在服务会员企业、搭建交流平台、推动行业协作、加强自身建设等方面取得了一系列积极成效。
(一)深耕会员服务,夯实发展根基
会员是商会的立会之本。我们始终将提升服务质量、满足会员需求放在首位。
一是精准化政策解读与对接。针对年内出台的多项重要产业政策与惠企措施,我们及时组织了多场专题解读会,邀请相关部门负责人与专家学者,为会员企业深入剖析政策内涵,指导企业用足用好政策红利。同时,积极协助会员企业对接政府职能部门,畅通政企沟通渠道,帮助企业解决在项目申报、资质办理等方面遇到的实际困难。
二是多元化培训与赋能。围绕企业普遍关心的数字化转型、风险管理、市场营销、人才培养等议题,我们策划并实施了系列培训活动。通过案例分析、实战模拟、跨界交流等形式,帮助会员企业拓展视野,提升管理水平与核心竞争力。此外,还组织了赴先进地区的学习考察活动,借鉴优秀企业的发展经验。
三是常态化走访与调研。商会领导班子带头,秘书处人员分工协作,对会员企业进行了普遍走访。通过与企业家面对面交流,深入了解企业生产经营状况、面临的挑战与诉求。在此基础上,形成了多份调研报告,为上级部门决策提供了有益参考,也为商会后续工作的开展明确了方向。对于企业反映的共性问题,我们积极寻求解决方案;对于个性困难,我们尽力提供针对性帮助。
(二)搭建交流平台,凝聚发展合力
商会的价值在于连接与桥梁。我们致力于为会员企业创造更多交流合作的机会,促进资源共享与优势互补。
二是供需对接与项目洽谈。积极挖掘会员企业间的合作潜力,组织了多场供需对接会,帮助会员企业拓展本地市场,降低采购成本,实现抱团发展。成功促成了若干项会员企业间的合作项目,涉及产品供应、技术合作、市场共享等多个领域。
三是对外交流与跨界合作。加强与兄弟商会、异地商会的联系与互动,组织参加了多场跨区域的经贸交流活动,帮助会员企业“走出去”拓展发展空间。同时,尝试与其他行业协会、专业服务机构建立战略合作关系,为会员企业引入更多优质服务资源。
(三)强化自身建设,提升履职能力
打铁还需自身硬。我们高度重视商会内部治理结构的完善与服务能力的提升。
一是规范内部管理。进一步健全了各项规章制度,优化了工作流程,提高了秘书处的工作效率与服务水平。加强了财务管理与审计监督,确保商会经费使用规范、透明。
二是加强队伍建设。注重秘书处工作人员的业务培训与能力提升,鼓励员工学习新知识、新技能,打造了一支专业、高效、富有奉献精神的工作团队。同时,充分发挥理事会、监事会的作用,凝聚领导班子的智慧与力量。
三是拓展宣传渠道。改版升级了商会官网与微信公众号,及时发布商会动态、政策信息、会员风采等内容,提升了商会的社会影响力与品牌形象。加强了与主流媒体的合作,积极宣传会员企业的先进事迹与商会的工作成效。
回顾2025年的工作,我们取得了一些成绩,这离不开上级主管部门的正确领导,离不开全体会员的信任与支持,更离不开商会每一位同仁的辛勤付出。但同时,我们也清醒地认识到,工作中仍存在一些不足:例如,服务的精准度与深度有待进一步提升,对会员企业的个性化需求响应尚不够及时;活动形式与内容的创新性有待加强,对年轻一代企业家的吸引力需进一步提升;商会的品牌影响力与行业号召力仍需持续锻造。这些问题,都需要我们在今后的工作中认真加以改进。
二、2026年工作计划
展望2026年,机遇与挑战并存。我们将继续坚持以会员为中心的发展思想,聚焦会员需求,创新服务模式,提升服务效能,努力将商会打造成更具凝聚力、影响力和战斗力的会员之家。
(一)聚焦主责主业,深化会员服务内涵
会员的满意度是衡量我们工作成效的最高标准。2026年,我们将在精细化、个性化服务上狠下功夫。
一是升级政策服务。建立更为灵敏的政策信息捕捉与分析机制,不仅要“传声”,更要“解码”和“导航”。针对重点行业和重点企业,提供“一对一”的政策咨询与辅导服务,确保政策红利精准滴灌。
二是定制赋能方案。根据不同规模、不同行业会员企业的特点与需求,设计更具针对性的培训与赋能项目。探索引入导师制、私董会等高级服务形式,为成长型企业和领军企业家提供更深层次的智力支持。
三是优化法律服务与权益维护。联合专业律师事务所,为会员企业提供普惠性的法律咨询服务。建立健全企业维权援助机制,对于
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