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- 2026-01-18 发布于江苏
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一、适用工作情境
本工具适用于企业内部各生产车间、质检部门、项目小组等日常质量改进场景,例如:生产过程中产品不良率波动、客户投诉重复出现、设备故障频发、服务流程效率低下等需要通过小组协作持续优化的问题。适用于QCC小组(质量管理小组)的日常活动记录,帮助团队系统化跟踪问题解决进度,保证质量改进措施落地见效。
二、日常执行步骤
(一)明确日常改进主题
问题识别:通过每日生产报表、客户反馈、巡检记录等渠道,收集质量异常信息(如某工序不良率连续3天超过目标值1%)。
主题选定:小组讨论确定优先级高、影响范围广、可操作性强的改进主题,保证主题具体、可量化(如“降低A产品焊接工序不良率从1.2%至0.8%”)。
登记备案:在表单“基础信息”栏填写主题名称、小组名称、选定日期及负责人(组长)。
(二)记录现状与数据
数据收集:针对选定主题,连续3-5天收集相关数据(如每日不良品数量、不良类型分布、涉及工序等),保证数据真实、完整。
现状描述:在表单“现状记录”栏详细说明问题表现(如“焊接工序气孔不良占比60%,集中在下午3-5时生产批次”),并附数据统计图表(如柏拉图、趋势图)。
目标设定:依据历史数据和改进能力,设定SMART目标(具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的),如“30天内将焊接工序不良率降至0.8%以下”。
(三)原因分析与验证
brainstorming:组织小组会议,通过鱼骨图(人、机、料、法、环、测)列出所有可能原因(如“操作工技能不足”“焊机电压不稳定”“焊材受潮”)。
要因确认:对brainstorming出的原因进行现场验证或数据比对,筛选出关键要因(如“下午时段焊机散热不足导致电压波动,气孔不良增加”)。
记录结果:在表单“原因分析”栏填写鱼骨图摘要、关键要因及验证依据,确认人(技术员)和日期。
(四)制定与实施对策
对策制定:针对关键要因,制定具体改进措施(如“增加焊机散热风扇,每日上午10点、下午2点检查电压参数”),明确措施内容、预期效果、责任人和完成时限。
实施跟踪:责任人在规定时间内落实对策,每日记录实施进展(如“7月15日完成散热风扇安装,7月16-20日电压波动幅度≤0.5V”)。
记录过程:在表单“对策实施”栏逐条填写对策内容、责任人、起止时间及实施情况,附现场照片或记录截图(如焊机参数检查表)。
(五)效果检查与标准化
效果验证:对策实施满1周后,收集改进数据并与现状对比(如“焊接工序不良率降至0.7%,气孔不良占比降至30%”),计算目标达成率。
效果评价:若目标未达成,重新分析原因并调整对策;若达成,进入标准化流程。
标准固化:将有效措施纳入企业标准(如《焊接作业指导书》新增“设备每日点检表”),明确文件编号(如WI-SOP-005)和执行日期。
记录结果:在表单“效果确认”栏填写改进前后数据对比、目标达成率、标准化文件编号及确认人(质量主管)。
(六)总结与反馈
经验总结:小组召开总结会,提炼成功经验(如“设备参数日常监控可有效减少波动”)和不足(如“对策实施初期操作工培训未覆盖”)。
后续计划:针对遗留问题或新发觉的问题,制定下一步改进计划(如“8月开展操作工技能专项培训”)。
记录归档:在表单“总结与计划”栏填写经验总结、后续计划及归档日期,由小组长签字确认后提交质量部门存档。
三、表单模板及填写说明
质量控制QCC日常改进工作表单
基础信息
内容
小组名称
生产一部焊接QCC小组
改进主题
降低A产品焊接工序不良率从1.2%至0.8%
选定日期
2023年07月10日
小组成员
组长、组员A、组员B、技术员、质量员
负责人
组长
现状记录
问题描述
7月8-10日,A产品焊接工序不良率分别为1.3%、1.2%、1.4%,目标值为≤1.0%
数据统计(示例)
7月10日不良品总数:120件,其中气孔72件(60%),虚焊35件(29%),其他13件(11%)
附图表
(附7月8-10日不良趋势图、不良类型柏拉图)
目标设定
30天内(截至8月10日)将焊接工序不良率降至0.8%以下
原因分析
鱼骨图摘要
人:操作工技能不熟练;机:焊机散热不足;料:焊材湿度超标;法:参数设定无标准;环:车间通风差;测:检测方法不统一
关键要因
焊机下午时段散热不足,导致电压波动(7月15日现场测量电压波动1.2V,超标准0.5V)
验证依据
7月10-14日下午3-5时生产批次不良率1.5%,上午批次0.9%,电压波动与不良率正相关
确认人/日期
技术员/2023年07月15日
对策实施
序号
对策内容
1
为焊机加装辅助散热风扇,功率200W
2
制定《焊机每日点检表》,增加电压、温度参数检查项,每日9:00、14:00记录
3
组织操作工培训,讲解电压波动对焊接质量的影响及应急处理方法
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