- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
xxx劳模创新工作室工作制度
第一章总则
第一条为规范xxx劳模创新工作室(以下简称“工作室”)的建设与管理,充分发挥劳模先进人物的示范引领和骨干带头作用,激发广大职工的创新热情和创造活力,推动企业(或行业/领域)技术进步、管理提升和人才培养,特制定本制度。
第二条本制度依据国家及地方关于劳模创新工作室建设的相关指导意见,并结合本单位(或领域)实际情况制定。
第三条工作室是以劳模姓名(或团队名称)命名,以劳模为核心,以技术骨干为主体,集技术攻关、管理创新、技能传承、人才培养、成果转化于一体的群众性创新平台。
第四条工作室旨在弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,围绕企业(或行业/领域)发展重点、难点问题,开展创新性工作,力求在关键技术、核心工艺、管理方法等方面取得突破。
第五条工作室工作应遵循以下原则:
(一)党建引领原则:坚持党的领导,确保工作室建设的正确方向。
(二)问题导向原则:聚焦生产经营、技术瓶颈、管理短板等实际问题开展工作。
(三)创新驱动原则:鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
(四)开放协作原则:积极开展内部协作与外部交流,整合创新资源。
(五)注重实效原则:强调成果的实用性、经济性和可推广性。
(六)持续改进原则:不断完善工作室运行机制,提升创新能力和水平。
第二章组织机构与职责
第六条工作室设立主任一名,原则上由命名劳模担任;可根据工作需要设副主任若干名,协助主任开展工作。主任、副主任人选由相关部门(或单位)推荐,按程序报批后确定。
第七条工作室成员由具有一定专业知识、技能水平和创新潜力的优秀职工组成。成员的吸纳与退出,由个人申请(或部门推荐),工作室主任会议研究决定,并报上级主管部门备案。成员应相对稳定,同时保持适度的流动性和活力。
第八条工作室可根据创新方向和任务需求,设立若干专项攻关小组或兴趣小组,负责具体项目的实施。
第九条工作室主任职责:
(一)负责工作室的全面工作,制定工作室发展规划、年度工作计划和具体实施方案。
(二)组织协调工作室各项资源,带领团队开展创新项目攻关。
(三)负责工作室成员的选拔、培养和管理,营造良好的创新氛围。
(四)审核工作室经费预算与使用,确保经费合理合规。
(五)代表工作室对外交流与合作,总结推广工作室经验成果。
(六)定期向上级主管部门汇报工作室工作进展情况。
第十条工作室成员职责:
(一)积极参与工作室的各项活动和项目攻关,完成分配的任务。
(二)主动学习新知识、新技术、新工艺,不断提升自身创新能力。
(三)发扬团队协作精神,积极提出合理化建议,分享创新经验。
(四)承担技术传承和“传帮带”任务,培养青年职工。
(五)严格遵守工作室各项规章制度,保守技术秘密和商业秘密。
第三章主要任务与目标
第十一条技术攻关与创新:
(一)围绕生产经营中的技术难题、瓶颈问题,开展技术攻关、工艺改进、设备改造等。
(二)积极探索新技术、新材料、新设备、新工艺的应用研究。
(三)开展管理创新、服务创新、营销创新等方面的研究与实践。
第十二条技能传承与人才培养:
(一)发挥劳模的“传帮带”作用,通过师带徒、技术培训、技能比武、经验交流等形式,培养高技能人才和创新型人才。
(二)组织开展技术讲座、案例分析、创新方法培训等,提升团队整体素质。
(三)鼓励成员参加各类技能竞赛和创新成果评选活动。
第十三条成果总结与推广:
(一)及时总结创新成果、先进经验、操作法等,并积极申报专利、技术秘密、管理创新成果等知识产权。
(二)推动创新成果在本单位(或行业/领域)的转化应用和推广,形成规模效益。
(三)编辑整理创新案例、论文、专著等,扩大工作室影响力。
第十四条经验交流与合作:
(一)加强与内部其他创新团队、部门的交流合作,共享创新资源。
(二)积极与外部科研院所、高校、同行企业的创新机构开展交流,学习先进经验。
(三)参与行业内外的创新论坛、学术会议等活动。
第十五条目标设定:工作室应根据自身特点和发展规划,设定清晰、可衡量的年度创新目标和中长期发展目标,包括攻关项目数量、预期成果、人才培养数量等。
第四章运行管理
第十六条日常管理:工作室应建立健全日常管理制度,明确工作纪律、学习制度、安全卫生等要求,保持良好的工作秩序。
第十七条会议制度:
(一)定期召开工作室主任会议,研究决定工作室重大事项、项目进展、经费使用等。
(二)定期召开工作室全体成员会议或专题研讨会,通报工作进展,交流创新心得,部署下一阶段工作。
(三)建立会议记录制度,做好会议纪要的整理、存档工作。
第十八条项目管理:
(一)建立项目立项、实施、验收、归档的全过程管理机制。项目选题应结合实际需求,具有前瞻性和可行性。
(二)对批准立项的项
您可能关注的文档
最近下载
- 财务审计服务方案投标文件(技术方案).doc
- 广工数据挖掘复习(绩点4.7)_数据挖掘知识点总结资.doc
- 新解读《GB_T 2567-2021树脂浇铸体性能试验方法》最新解读.pptx VIP
- 1-JTG C20-2011 公路工程地质勘察规范.pdf
- 软件设计与体系结构智慧树知到期末考试答案2024年.docx VIP
- 培训课件--剧毒化学品管理.ppt VIP
- PW5410A_2.0数据手册下载.pdf VIP
- 《英语(师范)英语文学导论》课程教学大纲.pdf VIP
- 25秋二上语文写字表注音练习【空白】(250个字).pdf VIP
- 《义务教育英语课程标准》(2025年版).pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)