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2025年物资管理员工作总结和2026年工作计划
2025年，在部门统筹与团队协作下，本人围绕物资全生命周期管理核心职责，以“保供应、控成本、提效率、降风险”为目标，系统推进物资计划编制、采购执行、仓储管理、消耗监控及流程优化等工作，全年完成物资出入库操作2.8万批次，涉及品类1200余种，库存周转率较2024年提升15%，库存准确率稳定在99.6%以上，呆滞物资占比从年初的3.2%降至年末的1.1%，全年累计节约物资成本126万元，有效支撑了生产经营需求。现将本年度工作成效、存在问题及2026年重点计划总结如下：
一、2025年重点工作成效与实践经验
（一）精准化计划管理，夯实物资供
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