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2025年行政经理工作总结
2025年，在公司战略目标指引下，围绕“服务支撑、效率提升、成本优化、团队赋能”四大核心方向，行政工作从基础保障向价值创造转型，全年重点完成制度体系迭代、流程数字化升级、后勤服务精细化、资源管理精准化及团队能力进阶五项任务，现结合具体工作成果与实践经验总结如下：
一、制度体系迭代：从“规范约束”到“战略适配”
年初通过问卷调查、部门访谈及2024年制度执行复盘，梳理出考勤管理、采购审批、会议组织三大高频痛点。针对考勤管理，原制度对远程办公、弹性工时的覆盖不足，导致跨区域团队执行标准不一致；采购审批流程中“紧急采购”与“常规采购”未分级，影响效率；会议管理缺乏会
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