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2025年物流公司仓储经理工作总结及下一年工作计划

2025年是公司仓储体系深化改革、突破瓶颈的关键一年。作为仓储部负责人，我带领团队围绕“精准运营、效率提升、成本优化、安全可控”四大核心目标，结合公司年度战略部署，在库存管理、作业流程、设备升级、团队建设等方面开展了系统性优化工作。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务进行规划。

一、2025年主要工作成果与分析

（一）库存管理：精准度与透明度双提升

全年聚焦“账物一致”核心指标，通过“制度-技术-执行”三维联动，将库存准确率从年初的98.2%提升至12月末的99.5%，超年度目标1.5个百分点。具体措施包括：

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