企业数字化转型战略与实践：掌握全流程与案例分析.pdfVIP

企业数字化战略

主讲老师：

【课程收益】

（1）掌握数字化对商业模式的升级或再造、数字化的流程与步骤；

（2）掌握研发、产品、运营、、组织等不同的维度如何有效协同升级；

（3）掌握企业数字化过程中如何有效“用数”，通过数字经营管理；

（4）掌握企业数字化的运营保障、流程优化与部门间的有效分工和协同；

（5）洞察并借鉴武商/美的/三一重工/京东/顺丰数字化的经验。

【课程形式】

（1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组有小；

（2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，富有和带动性；

（3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；

（4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；

【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例）

第1讲：数字化升级或再造商业模式

（1）数字加法，线上线下拉通融合，如办公

（2）数字减法，科技创新减负，如智能化决策

（3）数字乘法，场景叠加服务扩展，如业务生态化

（4）数字除法，精准定制量身服务，如精准化服务

（5）梯度升级，从产品到，再到平台和生态

【案例】“双千亿”武商数字化操盘经验

第2讲：企业数字化流程与步骤梳理

（1）目标导向，确定数字化的战略目标与阶段性计划

（2）次序，理清企业数字化的维度与的次序

（3）流程路径，规划企业各个业务单元数字化的路径

（4）工具应用，界定数字化工具应用与数据治理模式

（5）平台设计，业务单元数据子集与公司数字化中台建设

【案例】美的数字化及平台化战略的参与经验

第3讲：企业全链路数字化的具体方法

（1）经营决策，从BI经验决策到数据驱动的精准决策

（2）技术研发，从PDM研发到PLM等数字研发

（3）生产制造，从传统制造到C2M敏捷化智能化制造

（4）运营管理，从层级式管控到扁平化网络化敏捷协同

（5）服务，从传统进销存到个性化精准化服务

【案例】三一重工基于博纳德SaaS云的流程数字化升级

第4讲：企业运营管理数字化过程中的“用数“

（1）数据上线，业务运营化、数据运营云端SaaS化

（2）数据打标，数据分类、脱敏、打、基于运营

（3）数据拉通，数据拉通融合、一系一套

（4）数据挖掘，基于业务运营建立大数据模型、智能运维

（5）数据，视角、从业务数据化再到数据业务化

【案例】京东全场景化“HR-SaaS”数字化运营管理

第5讲：数字化的运营保障与组织协同

（1）三角稳定性：组织协同的者/者/激活者

（2）流程设计：化割裂为拉通，整体运营，有序协同

（3）组织结构：化对立为统一，矩阵模式，拧在一起

（4）运营机制：化为主动，责任，利益驱动

（5）技术支撑，三台组织模型与数字化组织管理应用

【案例】顺丰数字化战略与数据管理驾驶舱经验