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2025年研发经理工作总结及2026年工作安排
2025年是团队技术能力突破与业务价值深化并行的关键一年。作为研发经理，全年工作围绕“聚焦核心技术攻坚、强化跨端协同效率、夯实团队能力基底”三条主线展开，在公司战略指引下，带领200人规模的研发团队完成8个重点产品迭代、3项行业级技术突破，支撑公司主营业务收入同比增长32%，研发投入产出比（ROI）较2024年提升18个百分点。以下从核心工作完成情况、存在问题及2026年重点规划三方面展开详述。
一、2025年核心工作完成情况
（一）项目交付：从“保进度”到“提价值”的质变
全年主导实施12个研发项目（含5个新立项、7个迭代项目），其
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