工作循环分析法（JCA）和叉车事故应急处置措施.pptxVIP

;一、事件经过;事发现场图片;情景模拟图片;事件原因;

JCA（JobCycleAnalysis）-工作循环分析

定义：以专业技术人员/班组长和操作人员合作的方式，对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为/模拟操作行为进行分析和评价的一种方法，

JCA是一种评估操作规程和工作程序（操作程序，维修程序和检测程序）的方法。;

频次所有与关键作业和操作活动有关的规程每年分析不少于一次，其他规程可视情况而定（不超过三年），评估记录作为规程评审的依据。;

规程;

工作循环分析的活动包括但不限于：

（一）操作规程和操作卡片规范的生产操作。

（二）设备设施检维修作业。

（三）清理、清洗等作业。

（四）润滑、调试、维护等作业。

（五）产品研发、检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业。

（六）安装、架设、设备建造等施工作业。

（七）车辆维修、检测等作业。

（八）机械加工作业。

（九）搬运、装卸作业。

（十）铁路货运等。;;;

排查和梳理全部作业和操作

活动，建立清单。;

2、年度JCA计划表（协调员）

年度JCA计划表示例

;

步骤2—初始评估（讨论阶段）

地点：室内

参与者：操作主管（基层管理人员）和员工（操作人员）

方法：操作主管（基层管理人员）和员工（操作人员）坐在一起讨论程序的完整性和适用性。

记录：如果发现程序存在缺陷应在初始评估表中注明。;

工作循环分析评估表初始评估部分的填写;

地点：室外

参与人员：操作主管、员工（操作人员）

方法：员工实际或模拟操作；操作主管观察、记录

目的：观察实际/模拟操作与操作程序的偏差；找到操作程序本身的缺陷；

找出潜在的风险及其他不安全事项；;

步骤3—现场评估的填写（现场验证阶段）;

确认

并提

出改

进建

议

操作主管和员工;

最终评估要求做到：

1、讨论问题和确认建议时，操作主管应尊重员工；

2、如操作程序是完备的，员工应按照规程进行操作；

3、协调员要监督检查JCA计划未按期完成或敷衍了事完成的的情况，并进行考核；

4、每个JCA计划完成后属于规程（操作卡）修订的，按规程（操作卡）管理程序组织完成修订；其他问题协调员及时汇报上级部门。

将讨论结果填入“工作循环分析评估表”最终评估部分。;

工作循环分析评估表最终评估部分的填写;

注意!!!

JCA不能够代替员工上岗资格能力的测试。;

注意!!!

开展分析时，一定使用最新电子版操作规程。;;叉车事故应急处置措施

;1、发生叉车倾翻、撞人事故时的处置措施：;2、叉车着火事故时的应急处置措施：;f.在消防队到达前，扑救人员应根据火灾情况，用干粉灭火器进行灭火；

g.在组长、部领导到达前班长统一指挥，防止出现混乱；

h.如果火情严重，一般扑救不可能灭火时，应及时撤出人员和搬运物资至安全地带，以减少人员伤亡和物资损失;

i.车辆在车库、加油站、仓库等危险区域起火时，应在扑救的同时将着火的车辆推出或驶离危险区域，以避免造成更大损失;

;3、叉车刹车失灵的应急处置措施

;e.眼盯前方，控制好方向盘，如附近有码好的货位或大量空托盘，尽可能正面将货叉插入托盘孔，以减速停车。

f.借助障碍物停车。如果上面的方法都不能使叉车停车，只能采用终极方式—借助障碍物停车。要求叉车司机必须保持头脑清醒，能够预估出侧蹭、碰撞的后果，一般缓冲可选择肥垛、护栏、草坪、沙土地、废料堆等。

;4、叉车爆胎的应急处置措施

;c.为爆胎卸载。叉车停稳后，发动机熄火，拉上手制动，用千金顶或其它叉车货叉将爆胎叉车一侧轻轻抬起，将枕木或坚硬物体垫于车下，去除爆胎所承受的车体重力。

d.报告班长，通知叉车维保单位维修或更换轮胎。

;安全不是口号，安全要从一点一滴做起。

我的属地我负责，你的安全我有责。

做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。;