- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链物流管理模板(订单至交付)
适用范围与典型应用场景
全流程操作步骤详解
第一步:订单接收与初步审核
目标:保证订单信息准确、完整,明确客户需求,识别潜在风险。
操作说明:
订单来源:通过销售系统(如CRM)、电商平台、邮件、EDI等方式接收订单,唯一订单号(如PO-2024901)。
信息核对:销售专员*需在2小时内完成订单信息初审,重点核对:
客户基本信息(名称、联系方式、收货地址);
商品信息(品名、规格、数量、批次要求);
交付要求(交付日期、特殊包装、运输方式);
付款条款(预付款、到账状态)。
异常处理:若信息缺失(如未明确收货地址)或冲突(如交付日期晚于生产周期),销售专员需在1小时内联系客户确认,同步更新订单系统并记录沟通日志。
输出:审核通过的订单(系统状态标记为“已确认”)、异常记录表。
第二步:订单确认与生产/备货计划
目标:锁定订单需求,协调生产或库存资源,保证按时备货。
操作说明:
订单评审:销售专员将确认后的订单提交至运营经理,组织生产部门(制造企业)或仓储部门(贸易企业)进行订单评审,评估产能(生产型企业)或库存(贸易型企业)是否满足需求。
计划制定:
生产型企业:生产计划员*根据订单优先级(如客户等级、交付日期)制定生产排程,明确开工时间、预计完工时间,同步至生产车间。
贸易型企业:仓库管理员根据订单商品编码查询库存,若库存充足,直接触发备货指令;若库存不足,启动采购流程(采购专员联系供应商*,明确到货时间)。
反馈客户:运营经理在评审完成后24小时内,向客户反馈订单确认结果(预计生产/备货完成时间、交付日期),获取最终书面确认(邮件或系统确认)。
输出:订单评审记录、生产/备货计划表、客户确认函。
第三步:库存检查与调拨(多仓库场景)
目标:优化库存分配,保证订单商品可及时出库,避免单一仓库库存不足导致的延迟。
操作说明:
库存查询:仓库管理员*通过WMS系统(仓库管理系统)查询订单商品在各仓库的实时库存(含可用库存、在途库存、预留库存)。
库存分配:根据“就近发货、优先使用近效期/批次库存”原则,分配库存至发货仓库。例如:客户收货地址在华东,优先分配华东仓库库存,若不足再从华北/华南仓库调拨。
调拨执行:若需跨仓库调拨,物流协调员*调拨单,明确调出仓库、调入仓库、商品信息、预计调拨时间,安排运输车辆(内部车队或第三方物流),保证调拨商品在24小时内到达发货仓库。
输出:库存分配表、仓库调拨单、调拨跟踪记录。
第四步:物流资源协调与打包作业
目标:匹配最优运输方案,保证商品包装合规,减少运输损耗。
操作说明:
物流方案选择:物流协调员根据商品特性(如是否易碎、温控要求)、交付时效、客户预算,选择运输方式(陆运、空运、快递)和承运商(如合作物流公司)。例如:生鲜商品选择冷链运输,紧急小件选择快递。
打包作业:仓库管理员*根据商品类型和运输要求组织打包:
普通商品:使用标准纸箱填充防震材料,粘贴“易碎”“向上”等标识;
特殊商品(如危险品):按国家规定使用专用包装,附MSDS(化学品安全技术说明书);
贵重商品:使用防拆封条,记录封条号。
贴单与称重:打包完成后,打印并粘贴快递面单(含订单号、收发货地址、联系方式),称重并录入系统(实际重量与体积重量取大值计费)。
输出:物流方案确认表、打包作业记录、快递面单打印记录。
第五步:出库扫描与装车发运
目标:保证出库商品与订单一致,物流信息实时同步,避免漏发、错发。
操作说明:
出库复核:仓库管理员*使用PDA扫描商品条码与订单信息,进行二次复核,保证“三一致”:订单号、商品、数量一致。复核通过后,系统自动更新库存状态为“已出库”。
装车检查:物流专员*监督装车过程,保证商品堆放合理(重不压轻、大不压小),运输车辆条件符合要求(如冷链车温度达标),拍照留存装车凭证。
信息录入:物流专员在装车完成后1小时内,将物流单号(如快递单号、运单号)录入订单系统,同步更新物流状态为“运输中”,并通过短信/邮件告知客户物流跟踪方式。
输出:出库复核记录、装车照片、物流信息录入表。
第六步:在途跟踪与异常处理
目标:实时监控物流状态,及时处理运输中的异常,保证按时交付。
操作说明:
在途监控:物流协调员*通过TMS系统(运输管理系统)或承运商平台跟踪物流轨迹,每日16:00前汇总当日所有在途订单状态,填写《物流日报表》。
异常处理:若出现延迟(如中转超时、恶劣天气影响)、丢件、破损等异常,物流协调员*需在30分钟内启动应急流程:
联系承运商*核实原因,要求给出解决方案(如加急转运、赔偿);
通知客服专员,由客服专员联系客户*沟通异常情况及预计交付时间,安抚客户情绪;
记录异常原因、处理措施、结果,形成《异常处理记录表》。
输出:物流日报表、异常处理记录表、客户沟通
您可能关注的文档
最近下载
- 2025-2026学年人教版八年级英语上册期末测试题(含答案,含听力原文,无音频).pdf VIP
- 循环系统常见疾病症状与体征诊断学课件.ppt
- 对支委成员的批评意见和建议集合6篇.docx VIP
- 六年级数学上册期末试卷(RJ)-02.pdf VIP
- 标准图集-公路桥涵设计手册拱桥(上、下册).pdf VIP
- 透析高钾课件.pptx VIP
- 2026年高考物理复习新题速递之磁场(2025年7月).docx VIP
- 2026年高考物理复习新题速递之机械振动(2025年7月).docx VIP
- 六年级数学上册期末试卷(RJ)-06吉林.pdf VIP
- 2025-2026学年人教版英语八年级第一学期期末综合评估卷(含答案及听力原文,无听力音频).doc VIP
原创力文档


文档评论(0)