二级建造师施工管理考试点知识点整理.docVIP

业主方项目管理：1.投资方2.开发方3.咨询方提供的代表业主方利益的项目管理

施工方项目管理：1.施工总承包2.分包方（含专业分包和劳务分包）。

供货方项目管理：1.材料供应方2.设备供应方。

项目总承包：1.设计和施工总承包（D+B）3.设计、采购和施工总承包（EPC）

项目结构图：对一个项目标结构进行逐层分解，反映构成该项目全部工作任务一个项目标组织部分直线

组织结构图：反映一个组织系统中各构成部门间的组织关系一个组织系统中的构成部分单向箭线

协议结构图：反映一个建设项目参加单位间的协议关系一个建设项目参加单位双向箭线

职能组织结构1.公司内部设人、财、物、产、供、销职能部门2.是一个老式的组织结构模式3.多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系

线性组织结构1.单一指令源，防止了矛盾指令影响组织运营。2.是国际上项目管理常用模式3.在特大组织系统中，指令途径过长可能会导致组织系统在一定限度上运营困难4.不允许跨级指挥

矩阵组织结构1.是一个较新型的组织结构模式；2.指令来自纵向和横向两个工作部门；3.纵向部门为职能部门，横向部门是项目部4.纵向和横向发生矛盾时，由该组织最高指挥者协调

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织总设计1.建设项目标工程概况2.施工部署及其关键工程的施工方案3.全场性施工准备工作计划4.施工总进度计划5.各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计/7.重要技术经济指标

单位工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方法的选择3.单位工程施工准备工作计划4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织方法、质量保证方法、安全施工方法不8.重要技术经济指标

分部分项工程施工组织设计1.工程概况及施工特点分析2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划4.分部分项工程施工进度计划5.各项资源需求量计划7.作业区施工平面图设计6.技术组织方法、质量保证方法、安全施工方法/

建设工程项目目标的动态控制

第一步：准备工作①目目标分解②拟定计划值第二步：实施过程①收集实际值②计划值与实际值比较③如有偏差，纠偏第三步：目标调整如有必要，进行目标调整

项目目标动态控制的纠偏方法：组织方法：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理方法调整进度管理方法的方法和伎俩，变化施工管理和协议管理等经济方法贯彻加快工程施工进度所需的资金技术方法调整设计、改善施工方法和变化施工机具

施工风险管理

组织风险1.承包商管理人员和通常技工的知识、经验和能力2.施工机械操作人员的知识、经验和能力3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

经济与管理风险1.工程资金供应条件，2.协议风险，3.现场与公用防火设施的可用性及其数量，4.事故防范方法和计划，5.人身安全控制计划，6.信息安全控制计划等

工程环境风险1.自然灾害，2.岩土地质条件和水文地质条件，3.气象条件，4.引起火灾和爆炸的因素

技术风险1.工程设计文件，2.工程施工方案，3.工程物资，4.工程机械

风险管理工作流程

风险识别1.收集与风险关于的信息；2.拟定风险因素；3.编制风险识别报告。

风险评估1.分析风险发生的概率；2.分析风险损失量；3.拟定风险量和风险等级。多项选择

风险响应躲避、减轻、自留、转移单项选择

风险控制对可能发生的风险进行监控和预警单项选择

建设工程监理

建设工程监理的工作性质的“四性”①工程监理机构应尽一切努力进行项目目标的控制，但它不可能保证目标一定能实现。服务性②工程监理活动由具备监理工程师资格的专业人士来完成。科学性③当业主方和承包商发生矛盾时，监理机构在维护业主利益时，应不损害承包商的合法利害。公正性④监理机构在组织上和经济上不依附于被监理的对象。独立性

工程监理单位在“安全生产”方面的责任①审查施工组织设计中安全技术方法或者专题施工方案是否符合工程建设强制性原则的规定；②发现存在安全隐患的，规定施工单位整改；③情节严重的，规定施工单位暂停施工，并报告建设单位；④施工单位拒不整改，也不暂停施工的，监理机构应向关于主管部门报告。监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

监理规划：①什么时间编制：订立委托监理协议及收到设计文件后编制②谁编制：总监主持，专业监理工程师参加编制③谁批准：监理单位技术负责人审核批准④是否需报业主批准：召开第一次工地例会前报业主批准

监理细则：①针对对象：中型及中型以上或专业性较强的工程项目②什么时间编制：工程施工开始前完成③谁编制：专业监理工程师④谁批准：总监理工程师