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质量管理体系内审与改进行动指南
一、指南适用场景与价值定位
本指南适用于组织内部质量管理体系(QMS)的定期审核、专项问题审核、体系换版前审核及外部审核不符合项的内部跟进改进等场景。通过标准化内审与改进流程,帮助系统识别体系运行中的不符合项、薄弱环节及改进机会,保证质量管理体系持续符合ISO9001等标准要求及组织自身规定,提升过程有效性和顾客满意度,为管理评审提供输入依据,推动质量管理水平螺旋式上升。
二、内审与改进全流程操作指引
(一)策划准备阶段:奠定内审基础
目标:明确审核范围、资源需求及实施计划,保证审核活动有序开展。
明确审核目的与范围
根据年度质量计划、管理评审输出、外部审核结果或近期质量问题,确定本次内审的核心目的(如:验证体系符合性、评估过程有效性、专项排查某流程问题等)。
界定审核范围,包括涉及的产品/服务、部门、过程及场所(如:2024年第二季度覆盖研发部、生产部、质检部的设计开发、生产过程控制、产品检验过程)。
组建内审组并分配职责
指定内审组长(具备审核经验、熟悉体系标准及组织业务),由其负责审核策划、组织实施及报告编制。
选拔内审员(需经过专业培训、具备独立性,与被审核部门无直接责任关联),明确每位内审员的审核任务(如:审核员A负责生产部过程控制,审核员B负责研发部设计开发)。
若涉及外部专家,需提前明确其权限及工作接口。
制定审核计划
内审组长组织编制《内审计划》,内容应包括:
审核目的、范围、依据(ISO9001:2015标准、组织质量手册、程序文件、法律法规及合同要求等);
审核日期、时间安排(精确到小时,如:2024年6月10日9:00-10:30首次会议,10:30-12:00研发部现场审核);
审核组成员及分工;
受审核部门及主要审核过程;
审核报告分发范围。
计划需经管理者代表批准后,提前5个工作日发放至各受审核部门。
准备审核文件
内审员根据分工,编制《检查表》,明确审核项目、审核内容、审核方法及抽样规则(如:抽查3份设计评审记录、确认5份生产过程参数监控表)。
收集与审核相关的文件和记录(如:质量手册、程序文件、作业指导书、近期内审报告、纠正措施记录、顾客反馈等)。
(二)现场实施阶段:客观收集证据
目标:通过系统性检查,收集体系运行的客观证据,识别不符合项及改进机会。
召开首次会议
审核组与受审核部门负责人及相关人员参加,会议由内审组长主持,内容:
明确审核目的、范围、计划及日程;
介绍审核组成员及职责;
说明审核方法(抽样、面谈、查阅记录、现场观察等)及沟通方式;
确认审核过程中的资源保障(如:查阅文件权限、陪同人员、现场检查条件);
强调审核的客观性、保密性原则。
实施现场审核
按计划执行:内审员依据《检查表》开展审核,如遇需调整的情况(如:临时增加审核点),需及时与内审组长沟通。
收集客观证据:通过“问、查、看、记”方式获取证据:
问:与岗位人员面谈(如:询问质检员“不合格品处理的流程是什么?”),知晓其对职责、程序的理解及执行情况;
查:查阅文件、记录(如:抽查设备维护记录、培训签到表、内审不符合项整改证据);
看:现场观察过程运行(如:查看生产现场5S管理情况、操作人员按作业指导书操作的规范性);
记:详细记录审核发觉(包括正面事实和问题点,记录需具体、可追溯,如:“2024年5月15日研发部《设计开发计划》中未明确‘设计验证’的责任部门及完成时限”)。
控制审核过程:内审组长需全程监控审核进度,保证审核按计划进行,及时协调解决突发问题(如:被审核部门临时无法提供某记录,需确定补充提供的时间)。
汇总审核发觉
每日审核结束后,内审组内部召开简短会议,交流当日审核发觉,初步识别潜在的不符合项。
对收集的证据进行整理、分析,区分“符合”与“不符合”,不符合项需判定其严重程度(严重/轻微)及类型(体系不符合/实施不符合/效果不符合)。
与被审核方沟通
就初步发觉的不符合项与受审核部门负责人进行沟通,确认事实准确性(如:“贵部门6月生产记录中,3批次产品未按《过程检验规程》填写检验项目,是否确认?”),听取其说明,避免主观臆断。
沟通后,内审员正式填写《不符合项报告》,经被审核方负责人签字确认(若对不符合项有异议,可在报告上注明意见,内审组需复核并给出最终结论)。
(三)报告输出阶段:总结审核结果
目标:客观呈现审核过程、结果及体系有效性评价,为改进提供依据。
编制内审报告
内审组长组织编制《内审报告》,内容应包括:
审核基本信息(目的、范围、日期、依据、成员);
审核过程概述(首次会议、现场审核、沟通情况等);
体系运行有效性评价(结合审核发觉,对体系策划、实施、改进的总体评价,如:“体系文件覆盖了标准要求,但生产部过程参数监控记录不完整,需加强执行力度”);
不符合项统
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