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- 约 8页
- 2026-01-21 发布于江苏
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人力资源招聘流程手册(从招聘需求到入职培训)
一、招聘流程全景概览
本手册适用于企业人力资源部门及各用人部门,规范从招聘需求提出到新员工入职培训全流程,保证招聘工作高效、合规、有序,满足企业人才发展需求。核心流程分为10个阶段:招聘需求提出→需求审批→招聘计划制定→渠道信息发布→简历筛选→面试实施→背景调查→录用审批→入职准备→入职培训。
二、招聘需求阶段:明确“招什么人”
(一)需求提出场景
当部门出现以下情况时,需启动招聘需求流程:业务扩张新增岗位、现有岗位人员离职/调岗导致空缺、临时性项目需要人员补充、组织架构调整需新增编制。
(二)分步骤操作说明
需求发起:用人部门负责人填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、期望薪资范围等关键信息。
部门初审:用人部门负责人对需求合理性进行审核,重点确认岗位必要性及任职标准的准确性,签字后提交HR部门。
HR复核:HR部门从企业编制、岗位价值、市场人才供给等角度复核需求,与用人部门沟通调整不合理项(如过高学历要求与岗位实际需求不匹配)。
高管审批:HR部门将复核通过的需求表提交至分管高管/总经理审批,审批通过后进入下一阶段。
(三)模板表格:招聘需求申请表
序号
岗位名称
招聘人数
所属部门
岗位职责(简述)
任职资格(学历/经验/技能等)
到岗时间
期望薪资范围
需求部门负责人
备注
1
软件工程师
2
技术部
负责产品模块开发
本科及以上,3年Java开发经验,熟悉SpringBoot
2024-08-15
15K-20K
*经理
急需核心岗位
三、招聘计划阶段:规划“怎么招”
(一)计划制定场景
招聘需求审批通过后,HR部门需结合企业战略、招聘周期、预算等制定详细招聘计划,保证招聘工作按目标推进。
(二)分步骤操作说明
需求汇总分析:HR部门汇总各部门需求,按岗位优先级(如核心岗位优先于支持岗)、紧急程度(如急岗到岗时间≤30天)分类。
确定招聘渠道:根据岗位特点选择渠道(如技术岗优先招聘网站+猎头,职能岗优先内部推荐+综合平台,管培生优先校园招聘)。
编制预算:包含渠道费用(如招聘网站会员费、猎头服务费)、面试成本(如交通补贴、异地面试住宿费)、入职物料成本等,报财务部门备案。
制定时间节点:明确各阶段截止时间(如简历收集期15天、面试周期10天、入职准备期5天),保证整体招聘周期控制在45天内(急岗可缩短至30天)。
计划审批:招聘计划经HR负责人审核、分管高管审批后执行。
(三)模板表格:招聘计划表
岗位名称
招聘人数
招聘渠道
预算(元)
简历收集截止时间
面试时间
到岗时间
负责HR
审批人
软件工程师
2
招聘网站(BOSS直聘/拉勾)+猎头
8000
2024-07-30
2024-08-05-08-10
2024-08-15
*专员
*总监
四、渠道发布阶段:触达“候选人”
(一)信息发布场景
招聘计划确定后,需通过有效渠道发布招聘信息,吸引目标候选人投递简历。
(二)分步骤操作说明
内容撰写:HR部门根据岗位需求撰写招聘文案,突出岗位职责亮点、企业优势(如发展空间、团队氛围)、任职要求(避免歧视性条款,如“仅限男性”)。
渠道发布:按计划在选定渠道发布信息(如招聘网站发布职位JD、内部公告栏张贴海报、猎头提供人才名单)。
信息跟踪:每日查看各渠道简历投递情况,对投递量低的岗位及时调整文案或补充渠道(如增加行业社群转发)。
(三)注意事项
渠道选择需精准,避免“广撒网”导致资源浪费;
招聘信息需真实准确,不得夸大福利或隐瞒岗位风险;
及时响应候选人咨询,保持企业专业形象。
五、简历筛选阶段:锁定“合适人选”
(一)筛选场景
收到简历后,需通过初筛、复筛两轮评估,确定进入面试环节的候选人名单。
(二)分步骤操作说明
初筛(HR负责):按“硬性条件优先”原则筛选,剔除明显不符合项(如学历不达标、经验不足、简历信息不全),筛选比例控制在3:1(即3份简历选1人进入复筛)。
复筛(用人部门+HR共同负责):HR将初筛通过简历提交用人部门,部门负责人结合“岗位匹配度”(如项目经验、技能熟练度)筛选,确定面试名单(1个岗位推荐5-8人面试)。
结果通知:电话或邮件通知候选人面试时间、地点、所需材料(证件号码、学历证明、离职证明等),未通过筛选者可发送模板化拒信(感谢关注,后续合适岗位会优先推荐)。
(三)模板表格:简历筛选记录表
候选人姓名
联系方式
应聘岗位
简历亮点
不符合项
筛选结果(通过/不通过)
负责人
日期
张*
5678
软件工程师
5年Java开发经验,主导过电商平台项目
学历为大专(岗位要求本科)
不通过
*专员
2024-07-25
李*
139
软件工程师
本科,3年SpringBoot经
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