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2026年药剂科主任药师工作计划

2026年，作为药剂科主任药师，我将以“安全、有效、经济、合理”的用药原则为核心，围绕医院高质量发展目标，聚焦药事管理精细化、临床药学专业化、科研创新协同化、人才培养体系化、供应保障智慧化五大方向，系统推进科室各项工作提质增效。具体工作计划如下：

一、深化药事管理体系建设，筑牢用药安全底线

以《医疗机构药事管理规定》《医院处方点评管理规范》等法规为依据，结合医院实际修订《2026年药事管理工作手册》，重点完善“制度-执行-监督-改进”闭环管理机制。一是强化制度动态更新，针对麻精药品、生物制剂、高警示药品等特殊药品，制定“一类一策”管理细则，推进麻精药品智能管理系统升级，实现从入库到使用全流程电子追溯，确保账物相符率100%；二是优化处方审核流程，在现有“药师+临床专家”双审核模式基础上，引入AI辅助审核系统，重点对超说明书用药、跨指南联合用药、特殊人群剂量调整等场景设置预警规则，2026年处方审核通过率目标提升至98%以上，不合理处方干预率达95%；三是完善药事质量评价指标，将门诊患者平均取药时间压缩至8分钟以内，住院患者药品配送准点率提升至99%，药品不良反应（ADR）报告数量较2025年增长15%，其中新的、严重ADR占比不低于30%；四是加强多部门协同，每季度组织临床科室、护理部、信息科召开药事联席会议，重点解决围手术期预防用药、危急重症患者急救药品供应等跨部门问题，形成会议纪要及整改台账，整改完成率需达100%。

二、推进临床药学深度融合，提升合理用药水平

以“以患者为中心”为导向，全面深化临床药学服务内涵，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型。一是临床药师驻科全覆盖，安排5名临床药师分别驻点重症医学科、心血管内科、呼吸与危重症医学科、肿瘤内科、儿科，每周固定3天参与科室早交班、病例讨论及查房，全年参与多学科会诊（MDT）不少于240次，重点关注老年患者多重用药、肿瘤患者靶向药疗效监测、抗菌药物优化使用等场景，建立“一人一档”用药评估记录，年内完成300例复杂病例药学干预；二是规范药学查房流程，制定《临床药学查房操作指南》，明确查房前病例预分析、查房中用药核查、查房后方案建议的标准化流程，设计统一的查房记录模板，每月组织科室内部查房质量评比，优秀案例在院内推广；三是拓展治疗药物监测（TDM）项目，在现有环孢素、万古霉素等6个项目基础上，新增他克莫司（儿童版）、卡马西平（老年人）、伏立康唑（重症患者）3个监测项目，建立“监测-分析-反馈-调整”动态机制，TDM报告临床采纳率目标达90%；四是加强患者用药教育，联合护理部、门诊办公室制定《慢性病患者用药教育手册》，针对高血压、糖尿病、哮喘等10类常见慢性病，设计“初诊-随访-出院”分层教育方案，通过门诊用药咨询窗口、住院患者床旁指导、出院后电话随访等形式，全年完成6000人次用药教育，患者用药依从性调查满意度目标达92%以上。

三、聚焦科研创新与转化，推动学科内涵发展

以解决临床实际问题为导向，构建“临床问题-科研攻关-成果转化”的良性循环，提升科室学术影响力。一是加强临床用药研究，围绕医院优势学科，重点开展“老年患者多重用药风险评估及干预策略”“呼吸重症患者抗菌药物优化方案”“肿瘤靶向药治疗药物监测阈值优化”3项临床研究，其中“老年患者多重用药”研究拟纳入300例病例，通过回顾性分析与前瞻性干预结合，形成可推广的用药调整指南；二是推动产学研协同，与本地高校药学院合作建立“医院-高校”联合实验室，重点开展中药制剂质量控制、新型给药系统（如缓控释制剂）临床应用等研究，年内联合申报省级科研课题1-2项；三是促进成果转化，将已完成的“围手术期预防用抗菌药物优化方案”研究成果转化为医院标准操作流程（SOP），在全院外科系统推广，预计年节约药品费用50万元以上；四是加强学术交流，全年组织科室内部学术沙龙12次，邀请院内外专家开展专题讲座6次，选派2名骨干药师参加全国性药学年会并作报告，鼓励科室成员发表核心期刊论文3-5篇，其中SCI论文1-2篇。

四、构建分层分类培养体系，打造高素质药学团队

以“强基础、精专科、重创新”为目标，制定《2026年药师能力提升计划》，建立“新入职药师-骨干药师-学科带头人”三级培养体系。一是新入职药师规范化培训，针对3名新入职药师，制定“3个月轮转+9个月专科培训”计划，轮转科室覆盖门诊药房、住院药房、药库、临床药学室，每月进行理论考核和技能操作考核，考核不通过者延长培训期；二是骨干药师能力提升，选拔5名工作3年以上的药师作为骨干培养对象，安排2人赴国内顶尖医院临床药学部进修3个月，3人参加国家级临床药师培训基地（抗感染、肿瘤等方向）学习，重点提升复杂病例分析、TDM报告解读、科研