精益制造三年规划.pptxVIP

XXX事业部精益制造三年规划;;;;2.现状问题分析;;3.总体思路;3.实施策略;产品公司;3.目标分解;;4.1重点工作——产出提升;4.1重点工作——产出提升;4.1重点工作——产出提升;4.1重点工作——产出提升;4.1重点工作——产出提升;4.2重点工作——管理提升;4.2重点工作——管理提升;4.3重点工作——物流提升;4.3重点工作——物流提升;4.4重点工作——可制造性;4.4重点工作——可制造性;产品公司;4.5重点工作——自动化;4.5.3自动化提升举措——A;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;磁控管工序;主线一：家电制造业的特点：“组装”，区别于例如药食品行业的“罐装”，生产过程拆解步骤=取料+定位（包含卡位、粘合、吸附、锁付等等），从设计端到来料制造，均为简便组装服务。厨具公司未来三年，以机器人的应用为切入点，规划自动化实施阶段和区域，其他设备作为机器人应用的辅助。

主线二：厨具公司内部按照“物料”到“物流”解决过程的自动化实现，产品一个流=物料+成型+配送（包含配件一件流生产、总装连续配送、自动化出库等等）。

主线三：制造信息流，在自动化作业与物流推进过程中逐步结合，水到渠成打造两者统一的智能制造平台。;;物流工序;物流工序;物流工序;整体按照系统规划、单点突破及快速复制三步推进，由项目组为各工厂提供技术支撑和项目推动。

原则上由各分厂厂长为直接实施责任人，对落地效果负责。;电子工序;电子工序;电子工序;电子工序;电子工序;;注塑工序;注塑工序;注塑工序;区域;区域;4.5.4自动化15~16整体规划项目清单——B;4.5.4自动化15~16整体规划项目清单——B;4.5.4自动化15~16整体规划项目清单——C;4.5.4自动化15~16整体规划项目清单——C;4.5.4自动化15~16整体规划项目清单——D;4.5.5自动化项目管理-总体要求;4.5.5自动化项目管理-计划;4.5.5自动化项目管理-立项评审