2026年IT行业项目管理办公室成员参考题目集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT行业项目管理办公室成员参考题目集

一、单选题（每题2分，共20题）

考察点：IT项目管理基础、敏捷实践、PO职责与协作

1.在Scrum框架中，负责定义产品待办事项列表（ProductBacklog）并排序的是？

A.ScrumMaster

B.DevelopmentTeam

C.ProductOwner

D.Stakeholder

2.以下哪项不属于IT项目PO的核心职责？

A.优先级排序与需求澄清

B.负责团队每日站会

C.确保产品价值最大化

D.主持Sprint评审会

3.当IT项目需求频繁变更时，PO应优先考虑哪种方法？

A.强制客户接受原始需求

B.评估变更对Sprint的影响并调整Backlog

C.延长项目周期以适应变更

D.将变更责任推给开发团队

4.在Kanban管理中，WIP限制的主要目的是？

A.提高团队加班效率

B.减少任务积压与瓶颈

C.增加团队成员工作压力

D.确保任务按顺序执行

5.以下哪项是IT项目PO与客户沟通的关键技巧？

A.频繁发送邮件确认需求

B.通过会议快速获取反馈

C.要求客户提供详细文档

D.避免与客户直接沟通

6.当开发团队无法按时完成Sprint目标时，PO应首先？

A.指责团队能力不足

B.分析未完成原因并调整Backlog

C.要求客户延长截止日期

D.立即取消该Sprint

7.在IT项目中，PO如何平衡业务需求与技术可行性？

A.仅优先满足客户要求

B.与技术负责人共同评估风险

C.强制技术团队接受不合理需求

D.忽略技术限制以快速交付

8.敏捷开发中，PO的典型工作成果是？

A.详细项目计划书

B.更新的产品待办事项列表

C.财务预算表

D.风险登记册

9.当多个部门同时提出需求时，PO应如何排序？

A.按部门层级优先

B.根据业务价值与紧急程度

C.随机选择优先级

D.委托项目经理决定

10.在IT项目交付前，PO如何确保产品符合客户预期？

A.仅依赖开发团队自测

B.组织多轮用户验收测试（UAT）

C.要求客户签署最终合同

D.由PO主观判断质量

二、多选题（每题3分，共10题）

考察点：ITPO的跨部门协作、风险应对、工具应用

1.IT项目PO需要与哪些角色紧密协作？

A.产品经理

B.运维工程师

C.设计师

D.财务分析师

2.在敏捷环境中，PO可能面临哪些挑战？

A.客户频繁变更需求

B.技术团队抵制敏捷实践

C.缺乏高层管理支持

D.项目预算不足

3.ITPO如何有效管理远程团队的协作？

A.使用Jira或Trello等工具

B.建立每日视频同步机制

C.要求团队成员到办公室办公

D.通过Slack进行即时沟通

4.当IT项目出现延期时，PO应采取哪些措施？

A.重新评估Sprint范围

B.增加开发人员数量

C.调整产品待办事项优先级

D.向客户解释延期原因

5.以下哪些属于ITPO的绩效衡量指标？

A.Sprint完成率

B.客户满意度

C.需求变更次数

D.项目总成本

6.在IT项目中，PO如何应对技术风险？

A.与技术负责人共同评估

B.要求开发团队自行解决

C.制定备选技术方案

D.忽略风险以加快进度

7.敏捷PO如何处理客户的不合理需求？

A.拒绝接受并解释原因

B.与客户协商调整需求

C.将需求加入Backlog但标记为低优先级

D.要求客户提供技术文档

8.在ITPO工作中，哪些工具是常用辅助工具？

A.Confluence

B.Zoom

C.AzureDevOps

D.Excel

9.当IT项目涉及多个地域团队时，PO如何协调？

A.统一时间安排会议

B.使用共享文档平台

C.每日同步工作进展

D.强制所有团队使用同一时区

10.ITPO如何确保产品待办事项列表的完整性？

A.定期与客户回顾需求

B.要求开发团队补充细节

C.建立需求变更管理流程

D.仅依赖PO个人经验

三、判断题（每题1分，共15题）

考察点：敏捷原则、PO角色认知、IT项目特性

1.在Scrum中，PO可以随意调整产品待办事项的优先级。（×）

2.ITPO需要具备技术背景才能更好地理解开发需求。（√）

3.敏捷开发中，PO不需要撰写详细文档。（√）

4.当客户对产品不满意时，PO应直接向开发团队施压。（×）

5.WIP限制适用于Kanban和Scrum两种框架。（√）

6.ITPO可以完全避免需求变更带来的风险。（×）

7.PO需要定期向高层汇报项目进展。（√）

8.敏捷PO的权力仅限