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好用的风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度

一、总则

为了有效推动风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）的建设与运行，确保企业安全生产，及时发现和消除安全隐患，降低事故风险，特制定本考核奖惩制度。本制度适用于企业内所有部门、车间及全体员工。

二、考核组织与职责

1.考核领导小组

-成立以企业主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的双重预防体系考核领导小组。

-组长职责：全面领导双重预防体系考核工作，审批考核方案、考核结果及奖惩决定，协调解决考核过程中的重大问题。

-副组长职责：协助组长开展考核工作，对分管部门的考核工作进行指导和监督，参与考核结果的审定。

-成员职责：负责本部门双重预防体系考核的具体实施，提供相关考核数据和资料，配合考核领导小组开展工作。

2.考核工作小组

-考核工作小组由安全管理部门人员组成，在考核领导小组的领导下开展具体考核工作。

-职责：制定考核细则和评分标准，组织实施考核工作，收集、整理和分析考核数据，提出考核结果和奖惩建议。

三、考核内容与标准

1.风险分级管控方面

-风险识别与评估

-各部门应按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险。考核时，查看风险识别清单，若存在重要风险遗漏，每处扣5分。

-对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级。评估方法不正确或风险等级确定不准确的，每处扣3分。

-风险管控措施

-针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。管控措施应具有针对性、可操作性和有效性。每缺少一项管控措施扣5分，管控措施不合理的每处扣3分。

-确保风险管控措施得到有效落实。实地检查发现管控措施未落实的，每处扣5分。

-风险信息更新

-当生产工艺、设备设施、人员等发生变化时，及时对风险信息进行更新。未及时更新的，每次扣5分。

2.隐患排查治理方面

-隐患排查计划

-各部门应制定详细的隐患排查计划，明确排查内容、排查周期、排查人员等。未制定排查计划的，扣10分；排查计划不完整或不合理的，每处扣3分。

-隐患排查实施

-按照排查计划开展隐患排查工作，如实记录排查情况。未按计划进行排查的，每次扣5分；排查记录不完整或虚假的，每处扣3分。

-隐患治理

-对排查出的隐患，应及时进行治理。一般隐患应立即整改，重大隐患应制定治理方案，明确治理措施、责任人员、资金、期限和应急预案。未及时治理隐患的，每处扣10分；治理方案不完善的，每处扣5分。

-隐患治理完成后，应进行复查验收。未进行复查验收的，每次扣5分；复查验收不合格的，每处扣3分。

3.体系运行管理方面

-制度建设

-建立健全双重预防体系相关制度，包括风险分级管控、隐患排查治理、教育培训、考核奖惩等制度。每缺少一项制度扣5分，制度内容不完善的每处扣3分。

-教育培训

-组织员工开展双重预防体系教育培训，提高员工的风险意识和隐患排查治理能力。未开展教育培训的，扣10分；教育培训记录不完整的，每处扣3分。

-档案管理

-建立双重预防体系档案，包括风险清单、隐患排查治理记录、教育培训记录等。档案管理不规范或资料缺失的，每处扣3分。

四、考核方式与周期

1.考核方式

-日常检查：安全管理部门定期或不定期对各部门双重预防体系运行情况进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。

-专项检查：根据企业实际情况，组织开展专项检查，如季节性安全检查、节假日安全检查等。专项检查结果纳入考核范围。

-年度考核：每年年底对各部门和全体员工进行年度考核，综合日常检查、专项检查和各项工作完成情况进行评分。

2.考核周期

-日常检查和专项检查根据实际情况随时进行。

-年度考核于每年12月底进行。

五、考核评分与等级评定

1.考核评分

-考核工作小组根据考核内容和标准，对各部门和员工进行评分。考核总分100分，其中风险分级管控占40分，隐患排查治理占40分，体系运行管理占20分。

-各项考核内容得分按照实际情况进行加减分，最终得出考核总分。

2.等级评定

-根据考核总分，将考核结果分为四个等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格