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工资总额管理办法实施细则

总则

目的

为了加强工资总额管理，规范工资总额的确定、发放和监督，充分发挥工资的激励和约束作用，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。

适用范围

本实施细则适用于公司及所属各部门、分支机构、子公司（以下统称“各单位”）的工资总额管理。

管理原则

1.效益导向原则：工资总额增长与公司经济效益、劳动生产率提高相挂钩，实现效益增工资增、效益降工资降。

2.按劳分配原则：以员工的劳动贡献为依据，合理拉开工资分配差距，体现多劳多得、优绩优酬。

3.总量调控原则：公司对工资总额实行总量调控，确保工资总额增长幅度与公司经济效益增长幅度相适应，与人工成本投入产出水平相匹配。

4.规范管理原则：严格执行国家有关工资总额管理的法律法规和政策规定，规范工资总额的确定、发放和监督程序，确保工资总额管理的公开、公平、公正。

工资总额的构成

工资总额定义

工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

具体构成项目

1.计时工资：按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括对已做工作按计时工资标准支付的工资；实行结构工资制的单位支付给员工的基础工资和职务（岗位）工资；新参加工作员工的见习工资（学徒的生活费）等。

2.计件工资：对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；按工作任务包干方法支付给个人的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

3.奖金：支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括生产奖、节约奖、劳动竞赛奖、机关事业单位的奖励工资以及其他奖金。

4.津贴和补贴：为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付给员工的物价补贴。津贴包括补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；补贴包括为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。

5.加班加点工资：按规定支付的加班工资和加点工资。

6.特殊情况下支付的工资：根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；附加工资、保留工资。

工资总额的确定

工资总额预算编制

1.各单位应根据公司的发展战略、经营目标和经济效益预测，结合本单位的实际情况，编制年度工资总额预算。

2.工资总额预算编制应遵循效益导向、实事求是、科学合理的原则，综合考虑本单位的经济效益、劳动生产率、人员结构、市场工资水平等因素。

3.工资总额预算编制的主要内容包括工资总额基数、工资总额增长幅度、工资总额构成项目及金额等。

4.各单位应在每年[具体时间]前将本单位年度工资总额预算方案报送公司人力资源部门。

工资总额基数确定

1.工资总额基数原则上以上一年度经公司审核确认的工资总额为基础，结合本单位人员增减、经济效益等因素进行调整确定。

2.新成立的单位或因重组、改制等原因导致人员和业务发生重大变化的单位，其工资总额基数由公司根据实际情况进行核定。

工资总额增长幅度确定

1.工资总额增长幅度应根据公司经济效益增长情况、劳动生产率提高情况以及市场工资水平变化情况等因素综合确定。

2.公司根据各单位的经济效益指标完成情况，将各单位划分为不同的类别，实行分类分级管理，确定不同的工资总额增长幅度。

3.各单位工资总额增长幅度不得超过公司规定的上限，且应与本单位经济效益增长幅度相适应。

工资总额预算审核与批复

1.公司人力资源部门会同财务、审计等部门对各单位报送的工资总额预算方案进行审核，重点审核工资总额预算的合理性、合规性以及与公司经济效益的匹配性。

2.公司根据审核结果，对各单位工资总额预算方案进行批复。各单位应严格按照公司批复的工资总额预算方案执行。

工资总额的发放

工资发放周期

各单位应按照国家有关规定和公司的薪酬管理制度，确定员工工资的发放周期。一般情况下，员工工资应按月发放，不得无故拖欠或克扣。

工资发放方式

各单位应通过银行转账等方式将员工工资直接发放到员工个人银行账户，并向员工提供工资清单，明确工资构成项目及金额。

工资调整

1.各单位应根据公司的薪酬管理制度和员工的工作表现、业绩考核情况等因素，定期对员工工资进行调整。

2.工资调整应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定的程序进行操作。

3.各单位