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2026年药剂科个人工作计划

2026年，我将围绕“保障药品供应安全、提升药学服务效能、强化专业能力建设”三大核心目标，结合科室年度重点工作与个人岗位职责，从药品全周期管理、临床药学服务深化、信息化能力提升、团队协作与自我成长等方面制定具体工作计划，确保各项任务可量化、可执行、可评估。

一、药品全周期管理：筑牢安全底线，优化资源配置

药品管理是药剂科的基础职能，2026年将聚焦“精准化采购、规范化存储、精细化调配”三个关键环节，确保药品供应安全、合理、高效。

1.采购环节：动态调整，降低库存风险

基于2025年药品使用数据（重点分析消耗量前20%的药品、特殊管理药品及高值药品），结合临床科室年度诊疗计划（如肿瘤科室新增靶向治疗项目、老年科扩大慢性病管理规模），建立“基础库存+动态预警”的采购模式。每月5日前与临床药学组、各临床科室负责人核对下月用药需求，重点关注季节性用药（如呼吸道疾病高发季的抗生素、止咳药）、新入院患者常用药（如急诊创伤类药品）的需求变化，将采购计划误差率控制在5%以内。针对国家集中带量采购药品，提前与供应商确认配送周期，设置安全库存（不低于15日用量），避免断供；对临床必需但市场供应紧张的药品（如部分罕见病用药），建立“双供应商”机制，每季度评估替代方案可行性。

2.存储环节：分类管控，严守质量标准

严格执行《药品经营质量管理规范》（GSP），优化库房分区管理：高警示药品（如高浓度电解质、化疗药物）单独存放于带锁专柜，标识清晰；冷链药品（如胰岛素、生物制剂）存储于双门冰箱，配备备用电源，每日早晚两次（8:00、16:00）记录温湿度（冷藏2-8℃，冷冻-20℃以下），异常数据1小时内上报并启动应急措施（如转移至备用冰箱）。建立近效期药品预警机制：对效期6个月内的药品，每周生成清单推送至各临床科室，优先调配使用；效期3个月内的药品，与采购组协同联系供应商退换，2026年目标将药品过期损耗率控制在0.1%以下。每季度联合设备科对库房空调、除湿机、温湿度监控系统进行全面检修，确保存储环境符合要求。

3.调配环节：流程优化，减少人为差错

门诊药房推行“分时段错峰调配+双人复核”模式：高峰时段（8:00-10:00、15:00-17:00）增加调配窗口至6个，低峰时段（11:00-13:00）保留2个窗口并开展退药、咨询等延伸服务；所有处方调配实行“一审方、二调配、三核对、四发药”四步流程，高风险药品（如麻醉药品、儿科用药）由主管药师以上人员复核，2026年目标将调配差错率控制在0.01‰以内。住院药房推广“单剂量摆药+智能药柜”模式：针对ICU、新生儿科等特殊科室，采用自动摆药机完成片剂、胶囊的单剂量分装，标识注明患者姓名、药品名称、剂量及用法；普通病房药品通过智能药柜管理，护士领药时扫码确认，系统自动记录领用信息，实现药品流向全程追溯。

二、临床药学服务：聚焦患者需求，提升专业价值

2026年将以“精准用药指导、个性化用药教育、药物治疗管理（MTM）”为抓手，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型，重点覆盖慢性病、危重症、特殊人群（孕妇、儿童、老年人）三类患者。

1.参与临床查房与病例讨论，优化药物治疗方案

每周固定2-3天参与ICU、肿瘤科、老年科临床查房（上午9:00-11:00），重点关注多药联合治疗患者（≥5种药物）、肝肾功能不全患者（肌酐清除率＜30ml/min）、使用治疗窗窄药物（如华法林、万古霉素）的患者。查房时重点记录患者用药史、不良反应、实验室指标（如血药浓度、肝肾功能），结合指南与临床路径提出调整建议：例如，对老年患者使用地高辛时，根据肾小球滤过率（eGFR）调整剂量；对肿瘤患者联合使用靶向药与化疗药时，关注药物相互作用（如伊马替尼与利福平的酶诱导作用）。每月与临床科室召开1次药学会诊，针对疑难病例（如感染性疾病反复不愈、药物不良反应无法明确原因）进行多学科讨论，2026年计划参与查房≥80次，提出有效用药建议≥50条，被采纳率≥80%。

2.开展个性化用药教育，提高患者用药依从性

针对门诊慢性病患者（高血压、糖尿病、冠心病），制定“一病一策”用药教育模板：高血压患者重点讲解长效与短效降压药的区别、漏服处理方法；糖尿病患者强调胰岛素注射部位轮换、低血糖识别与急救；冠心病患者说明抗血小板药物（如阿司匹林、氯吡格雷）的出血风险及监测要点。每月第2、4周的周五下午（14:00-16:00）开设“用药教育门诊”，由主管药师坐诊，通过模型演示（如胰岛素笔使用）、视频讲解（如吸入剂正确用法）、发放图文手册（含药物名称、剂量、禁忌）等方式，为患者提供一对一指导。2026年计划服务患者≥200人次，通过随访（电话或门诊复诊）评估，