二级建造师项目管理施工管理复习重点.docxVIP

1010施工方的项目管理（2~4分）

1．项目管理的关键任务是项目标目标控制。

2．项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）

3．业主方的项目管理是管理的关键。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。

4．项目标质量目标不仅涉及施工的质量，还包含设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环境质量。

5．建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。

项目实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

6．设计方的项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标。

7．供货方的项目管理重要服务于项目标整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

8．总承包方的项目管理重要服务于项目标利益和建设项目总承包方自身的利益，其管理目标包含项目标总投资目标和总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。

9．总承包方项目管理的重要任务：（1）安全管理（2）投资控制和总承包方的成本控制（3）进度控制（4）质量控制（5）协议管理（6）信息管理（7）与总承包关于的组织与协调。

10．施工方的项目管理重要服务于项目标整体利益和施工方自身的利益，其项目管理的目标包含施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

11．施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，重要任务如下：

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。

（2）控制施工的成本

（3）负责组织和指挥它自行分包的施工单位和业主指定的分包施工单位的施工

（4）负责施工资源的供应组织

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等进行必要的联络和协调

12．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计与施工的分离致使投资增加，以及克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病

1020施工管理的组织

1．建设工程项目标特点（重点）：

（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

（2）建设项目全寿命周期通常由决议阶段、实施阶段和运营阶段构成，各阶段的工作任务和工作目标不一样，其参加或涉及的单位也不一样，它的全寿命周期连续时间长。

（3）一个建设项目标任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，而且某些参加单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2．影响一个系统目标实现的重要因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具

3．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（背）

4．控制项目目标的重要方法包含组织方法（最重要的）、管理方法、经济方法和技术方法。

5．组织论重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映的是各子系统或各元素间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一个相对静止的状态。工作流程组织则可反映各项工作间的逻辑关系，是一个动态关系。

6．组织工具包含：（1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表

（4）管理职能分工表（5）工作流程图

项目结构图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反映构成该结构的全部工作任务。

7．同一个建设工程项目可有不一样的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采取的协议结构相结合。

8．项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个构成部分进行编码。

9．组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和协议结构图

10．常用的组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构是一个老式的组织结构模式，每一个职能部门可依照它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，所以，它有多个矛盾的指令源。

线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。

矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。

11．对一个项目标组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图。

12．每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文件的一部分。

13．管理是由多个环节构成的过程：（1）提出问题（2）筹划（3）决议（4）执行（5）检验

14．管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目