建筑施工企业全面预算管理概论与实践.pdfVIP

《建筑施工企业全面预算管理》提纲

课程背景：

“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性描述，强调凡事要预先想好怎

么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态

有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大的

收益。

在现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管

理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又

运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。

课程收益：

1、掌握企业全面预算组织、预算编制体系和预算六种管理模式；

2、掌握预算编制前的准备工作；

3、掌握全面预算编制流程和方法；

4、掌握工程预算编制程序；

5、掌握工程项目施工预算管理要点；

6、掌握招投标阶段、施工阶段造价精细化管控；

7、掌握经营预算、预算和资本与投资预算；

8、掌握财务预算的编制与控制；

9、掌握预算执行、预算控制、预算考评和预算分析与调整的有效方法等。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲企业全面预算概述

一、企业预算组织与预算编制体系

二、全面预算管理模式

第二讲预算编制前的准备工作

一、基于企业战略目标确定预算，确保企业预算不与战略发展规划脱节

（一）如何根据企业的战略目标确定预算总目标

（二）如何确定企业的最佳预算结构

二、分解预算目标，细化责任部门

（一）预算目标分解时需要考虑哪些因素的影响

（二）在预算编制前要做好哪些准备工作，以确定目标

（三）如何给不同责任/利润确定与分解不同的责任预算

（四）如何确定总部预算目标、子公司又如何将预算目标分解

第三讲预算编制流程和方法

一、预算编制流程：上下结合、分级编制、逐级汇总

（一）下达目标：根据企业发展战略和预算期经济形势的预测，提出下一年度企业预算目标

（二）编制上报：各预算执行单位按照下达的预算目标和政策，提出详细的预算方案并上报

（三）平衡：对各预算执行单位上报的预算方案进行、汇总，提出综合平衡的建议

（四）审议批准：在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案并提交审核

（五）下达执行：将审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，逐级下达执行

二、预算编制方法

（一）固定预算

（二）弹性预算

（三）增量预算

（四）零基预算

（五）滚动预算

案例某企业需要增加量预测

第四讲工程预算编制程序

一、搜料，做好准备工作

二、详细研究施工图纸

三、各项工程量的计算

四、准确的套用

五、计算其他各项费用、取费及利税

六、注意预算编制说明的编写

案例分析

第五讲工程项目施工预算管理要点

一、工程量计算的

二、施工图预算编制的要点

三、工程项目施工过程计量技巧

四、工程项目主要材料的认价技巧

五、最算中相关问题的处理

案例分析

第六讲招投标阶段造价精细化管控

一、招标中工程量编制常见错误及规避对策

二、招标控制价编制的原则及投标人的对策

三、计价规范下与评标方法拟定变化

四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议

五、招标中投标人投标报价策略及注意事项

六、计价规范下招投标阶段发包人注意事项

七、计价规范下招投标阶段评标流程及要点

▲本讲互动与答疑

第七讲施工阶段造价精细化管控

一、工程量计价规范下合同价款的约定

二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议

三、工程量计价规范下的工程价款支付

四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理

▲本讲互动与答疑

第八讲经营预算

一、经营预算编制流程

二、经营预算范围与内容

三、建筑工程费预算的编制

四、安装工程费预算的编制

五、设备购置费预算的编制

六、工具、器具购置费预算的编制

七、其他工程和费用预算的编制

案例分析

▲本讲互动与答疑

第九讲预算

一、预算流程

二、预算范围与内容

（一）内销收入

（二）劳务收入

（三）退入

（四）其他收入

（五）薪资支出