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2026年药剂科主管药师工作计划模版

2026年，作为药剂科主管药师，将围绕医院“高质量发展”核心目标，以“安全、有效、经济、合理”用药为宗旨，聚焦药品全周期管理优化、临床药学服务深化、质量控制体系完善、人才梯队建设及科研创新突破五大方向，系统推进药剂科工作提质增效，具体计划如下：

一、药品全周期管理精细化升级

以“零差错、全追溯、高效率”为目标，贯穿药品采购、验收、存储、调配、使用后反馈全流程，构建闭环管理体系。

1.采购与供应管理

优化供应商动态评估机制，在现有资质审查、配送时效、质量稳定性指标基础上，新增“应急保障能力”考核项（包括疫情/灾害等特殊情况下48小时内紧急药品供应率、短缺药品替代方案完备性），每季度进行综合评分，末位供应商启动淘汰预警。针对医院重点学科（如肿瘤科、ICU）所需特殊药品（如靶向药、肠外营养制剂），建立“储备-预警-动态补充”机制，设定安全库存阈值（如抗肿瘤生物制剂按周使用量的120%储备），通过信息系统自动触发补货提醒，确保临床需求响应时效≤2小时。

2.验收与存储管理

严格执行“双人双签”验收制度，针对冷链药品（如胰岛素、血液制品），除核查运输温度记录外，增加到货后30分钟内复测药品中心温度（要求与运输记录温差≤2℃），数据同步上传医院药品管理系统（LIS）永久存档。高警示药品（如高浓度电解质、化疗药物）实行“专区-专柜-专锁”三级管理，标识采用国际通用的黑底黄字警示标签，每日交接班时核对数量与效期。升级效期管理系统，将近效期预警提前至6个月（原3个月），对6-12个月效期药品启动院内调剂流程（优先调配至门急诊药房），1-6个月效期药品定向调配至住院药房（控制单次领用数量），≤1个月效期药品停止发放并联系供应商退换，力争全年药品报损率控制在0.1%以内（2025年为0.3%）。

3.调配与发放管理

深化处方前置审核系统应用，将审核规则由“基础合理性”向“个体化精准性”延伸，新增“特殊人群用药”（孕妇、儿童、肝肾功能不全患者）、“特殊病理状态用药”（如脓毒症患者的万古霉素治疗药物监测）审核模块，与HIS系统深度对接，实现处方开具时实时拦截不合理用药（如儿童超剂量使用阿奇霉素、肾功能不全患者未调整替考拉宁剂量）。门诊药房推行“双人复核+智能药筐”模式，智能药筐通过RFID技术自动识别药品规格、数量，与处方信息比对，异常情况触发声光报警；住院药房实施“分时段集中调配”，针对晨间治疗高峰（7:30-9:30）增加调配窗口至4个，配备专职核对药师，确保病房领药单30分钟内完成调配（2025年平均耗时45分钟）。

二、临床药学服务深度融合临床

以“提升患者用药结局”为核心，推动临床药学从“辅助支持”向“主动干预”转型，重点强化查房、会诊、用药教育及单病种管理效能。

1.临床查房与用药干预

组建“专科临床药师团队”，按科室设置肿瘤、重症、慢病（高血压/糖尿病）、儿科4个亚专业组，每组固定1名主管药师+1名药师，每周参与多学科查房≥3次（肿瘤组侧重化疗方案毒性管理，重症组关注镇静镇痛药物血药浓度监测，慢病组聚焦长期用药依从性干预，儿科组重点核查儿童用药剂量与溶媒选择）。建立“用药问题-干预措施-效果评价”追踪表，要求每次查房记录≥2个干预点（如调整华法林剂量后监测INR变化、优化心衰患者利尿剂使用方案），每月汇总形成《临床药学干预报告》，提交医务科与临床科室，目标全年干预有效率≥90%（2025年为82%）。

2.疑难病例会诊与MDT参与

制定《临床药师会诊规范》，明确会诊响应时限（普通病例2小时内，急危重症30分钟内），会诊内容涵盖药物选择、剂量调整、不良反应鉴别等，要求出具书面会诊意见（包括推荐方案、依据及监测指标）。全年参与MDT（多学科诊疗）≥50次（2025年为35次），重点覆盖肿瘤（围手术期化疗+靶向药联合方案）、器官移植（免疫抑制剂血药浓度与药物相互作用管理）、感染性疾病（耐药菌治疗方案优化）领域，目标会诊意见采纳率≥85%（2025年为78%）。

3.患者用药教育分层实施

针对门诊患者，开发“一病一药”标准化教育模板（如高血压患者的“降压药服用时间-体位性低血压预防-复诊指标”三要点），通过药房窗口发放图文手册，联合收费处设置“用药教育咨询岗”（每日14:00-16:00由主管药师坐诊）。住院患者推行“床旁教育+出院指导”模式，责任药师在患者入院48小时内完成首次用药教育（重点说明药物作用、用法及常见不良反应），出院前30分钟进行“一对一”复核（核对带药种类、剂量及储存条件），并发放《出院用药提醒卡》（含药师联系电话，仅限院内短号）。针对老年患者（≥65岁）、文化程度较低患者，增加“视频演示”辅助（如胰岛素注射方法、吸