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服装设计师业务能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计数量

35%

5个/季度

按季度统计提交的原创设计数量，每个达标设计得3分，超过目标数量额外每个得1分，最高15分。

设计新颖性

80%以上设计方案通过初审

由评审团对设计方案进行打分，平均分达到80分为达标，每低10%扣除2分，最低0分。

设计采纳率

60%以上设计方案被采纳生产

统计季度内设计方案被采纳的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

设计趋势把握

至少2个设计方案符合当季流行趋势

由市场部门评估设计方案是否符合当季趋势，每个符合得2分，最高4分。

设计反馈改进

80%以上设计方案根据反馈完成有效修改

统计设计方案在反馈后完成修改的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

技术应用能力

软件使用熟练度

20%

熟练掌握至少3款设计软件

根据软件使用考核结果，每款熟练掌握得3分，最高9分。

新技术应用

至少1个设计方案应用新技术或新材料

由技术部门评估设计方案是否应用新技术或新材料，每个应用得3分，最高3分。

技术问题解决

季度内独立解决至少3个技术难题

记录季度内独立解决的技术难题数量，每个问题得1分，最高3分。

技术文档质量

技术文档完整准确率超过90%

评估提交的技术文档完整准确率，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

技术分享贡献

至少1次内部技术分享

根据内部技术分享的参与度和效果，每次分享得2分，最高2分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

25%

90%以上跨部门沟通问题在24小时内解决

统计跨部门沟通问题的解决时长，每高10%增加1分，最高10分，最低0分。

团队任务配合

100%完成团队分配的设计任务

统计季度内团队任务完成率，每低5%扣除2分，最低0分。

团队建设贡献

至少1次团队建设活动组织或积极参与

根据团队建设活动的组织或参与情况，每次得2分，最高2分。

团队反馈评价

团队满意度评分超过85%

根据团队成员匿名反馈，评分每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

知识分享意愿

至少1次主动分享设计经验或技巧

记录主动分享设计经验或技巧的次数，每次得2分，最高2分。

项目交付能力

项目按时交付率

20%

95%以上项目按期交付

统计季度内项目按时交付的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

项目质量合格率

90%以上项目一次通过审核

统计项目一次通过审核的比例，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

成本控制能力

设计方案平均成本低于预算5%

评估设计方案的实际成本与预算差异，每低5%增加1分，最高5分，最低0分。

客户满意度

客户满意度评分超过88%

根据客户反馈评分，每高5%增加1分，最高10分，最低0分。

项目复盘贡献

至少1次项目复盘报告撰写或提出改进建议

根据项目复盘报告的质量或改进建议的价值，每次得2分，最高2分。

本考核表用于评估服装设计师的业务能力，包括设计创新能力、技术应用能力、团队协作能力和项目交付能力四个维度。请根据季度内的工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配为：设计创新能力35%，技术应用能力20%，团队协作能力25%，项目交付能力20%。最终得分=Σ(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见