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互联网产品经理技术创新绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术调研深度

35%

完成至少3项前沿技术调研报告，且深度达到行业平均水平以上

根据调研报告的质量、创新性和实用性进行评分，满分10分，每项报告按实际得分占比计入总分

新技术应用落地率

主导或参与至少1项新技术（如AI、大数据等）在产品中的实际应用

根据技术落地效果（如性能提升、用户体验改善）和团队采纳度进行评分，满分10分

技术创新提案质量

提出至少2项具有创新性和可行性的技术优化提案

根据提案的创新性、技术可行性、预期收益进行评分，满分10分

技术文档撰写能力

撰写高质量的技术方案文档至少2份

根据文档的完整性、准确性、清晰度进行评分，满分10分

技术知识分享

在团队内部分享至少1次技术相关主题的分享会

根据分享内容的深度、实用性和影响力进行评分，满分5分

产品研发推动力

研发计划完成率

30%

负责的产品研发计划按时完成率超过90%

根据实际完成进度与计划进度的偏差进行评分，满分10分，每低5%扣除2分

需求变更控制

产品需求变更的频率控制在每月不超过2次重大变更

根据需求变更对研发进度和成本的影响进行评分，满分10分，每增加1次重大变更扣除2分

跨部门协作效率

与设计、研发、测试等团队协作的满意度评分达到85分以上

根据团队成员的匿名评分进行计算，满分10分

研发资源协调

能够有效协调研发资源，确保关键功能的优先实现

根据关键功能的交付时间和资源分配的合理性进行评分，满分10分

研发风险管控

主导识别并解决至少1个研发过程中的技术风险

根据风险识别的及时性和解决方案的有效性进行评分，满分5分

技术方案创新性

技术架构设计

20%

主导设计或优化至少1套具有创新性的产品技术架构

根据架构的先进性、可扩展性和稳定性进行评分，满分10分

技术选型合理性

在技术选型中体现出至少2项基于长远价值的创新考虑

根据技术选型的前瞻性、成本效益和团队接受度进行评分，满分10分

技术方案评审质量

在技术方案评审中提出至少3项具有建设性的意见

根据意见的技术深度和实际帮助程度进行评分，满分10分

技术专利或论文

参与撰写或申请至少1项与产品相关的技术专利或论文

根据专利或论文的质量和影响力进行评分，满分5分

行业技术影响力

在行业会议或社区中至少发表1篇技术文章或演讲

根据文章或演讲的影响力（如阅读量、点赞数）进行评分，满分5分

团队技术指导

技术新人指导

15%

指导至少1名技术新人完成日常工作任务

根据新人的成长速度和任务完成质量进行评分，满分10分

团队技术分享

在团队内部分享至少2次技术相关主题的培训

根据培训内容的实用性和团队的反馈进行评分，满分10分

技术问题解决

解决团队中至少3个复杂技术问题

根据问题解决的速度和效果进行评分，满分10分，每解决1个复杂问题得3分

技术知识库建设

参与编写或完善至少1项技术知识库文档

根据文档的质量和团队的实用性进行评分，满分5分

技术培训参与度

参加至少2次外部技术培训并输出学习成果

根据学习成果的质量和分享效果进行评分，满分5分

本考核表旨在评估互联网产品经理在技术创新方面的能力，包括技术创新能力、产品研发推动力、技术方案创新性和团队技术指导四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见