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复旦大学《人力资源管理》2020-2021第二学期期末试卷

一、单项选择题

1.按《劳动合同法》的规定，劳动行政部门自收到集体合同或专项集体合同文本之曰起()日内未提出异议的，集体合同即行生效。

A、10

B、15

C、20

D、30

2.某生产制造企业的组织结构图如下所示：该企业总经理的管理跨度为()。

A、3

B、4

C、5

D、6

3.小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。小罗所在的劳动力市场属于()。

A、地区性劳动力市场

B、优等劳动力市场

C、次等劳动力市场

D、内部劳动力市场

4.界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是()。

A、职能战略实施

B、战略执行

C、战略制定

D、组织战略规划

5.者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度?

A、养老保险

B、医疗保险

C、失业保险

D、工伤保险

6.当劳动者平均工资低于企业平均工资时，解除劳动合同的补偿金应按发放

A、双方约定

B、工会规定

C、企业平均工资

D、劳动者本人平均工资

7.非上市公司股权激励中不包括()

A、股份期权

B、业绩股份

C、限制性股票

D、虚拟股票期权

8.关于绩效面谈技巧的说法，错误的是()。

A、绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

B、绩效面谈的场所应选择安静的地点

C、在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

D、主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

9.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：()、无偿性原则、固定性原则。

A、强迫原则

B、强制性原则

C、强行原则

D、随意性原则

10.勒温的研究发现，从属于()领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。

A、独裁型

B、放任型

C、指导型

D、民主型

二、判断题

1.薪酬等级重叠度是指最高等级与最低等级范围的重叠程度。

2.周边绩效的特点是一种结果导向与行为导向的绩效。

3.人力资源供过于求可能会导致企业设备闲置，固定资产利用率低。

4.在我国，根据规定公共部门每人每年参加知识更新培训的时间累计不得少于10天，以公职人员补充、更新知识和拓宽相关知识面为目的。

5.企业在培训前也需要对培训的环境进行评估。

6.基层管理人员培训的重点放在管理技能和工作方法上。

7.培训需求分析是培训工作的起点，其准确与否直接决定整个培训工作的规范性。

8.工作分析能为组织提供工作设计支持，在工作分析中，界定工作方式的基础是工作的转换特征。

9.工作说明书是工作分析最终的成果性文件。

10.工作要求与任务分析是临界特质分析系统的主要部分，在系统中起到核心作用。

三、简答题

1.结合实际说说薪酬制度设计的方法？

2.下列属于工作岗位调查内容的范围有哪些？

3.目前，大多数企业都设置了针对新录用人员的培训课程，足见新录用人员培训的重要性。对新录用人员进行岗前培训的目的有哪些？

4.简述人本管理的理论模式。

5.人力资源使用计划中的轮换计划具有什么作用？

四、名词解释

1.人力资本运营

2.调任

3.马尔科夫法

4.公共部门人力资源外部生态环境

5.公共部门人力资源监控机制

6.工作扩大化

试题答案

一、单项选择题

1.答案：B

解析：本题考查集体合同的签订。按《劳动合同法》的规定，劳动行政部门自收到集体合同或专遍集体合同文本之日起15日内未提出异议的，集体合同即行生效。

2.答案：B

解析：【知识点】组织结构的主要特征因素管理幅度。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。因此选B

3.答案：B

解析：优等劳动力市场：①劳动力市场的就业条件好；②工资福利水平高；③工作环境良好；③职业保障性强。根据案例：公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。B正确。

4.答案：C

解析：战略制定：界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能