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D03绩效管理实务

1.绩效考核和绩效治理概述

2.绩效治理系统为职员、经理、公司带来的好处

第二讲困现有绩效治理系统种种问题及其应对方法

1.职员什么缘故要离职

2.绩效考核比较烦〃

第三讲绩效考核流程

1.绩效考核的大流程

2.绩效考核的小流程

第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

1.部门经理和人力资源经理指南

2.绩效考核培训的策划及实施

3.绩效考核的三大类型

第五讲常用的绩效考评方法一（）

1.常用的绩效考评方法一一排序法

2.常用的绩效考评方法一一平行比较法

3.常用的绩效考评方法一一硬性分布法

4.常用的绩效考评方法一一尺度评判法

5.常用的绩效考评方法一一定位等级评判

第六讲绩效考评常用的方法（-）

6.常用的绩效考评方法一一行为观看量表

7.常用的绩效考评方法一一关键事件法

第七讲绩效考评常用的方法三（）

8.常用的绩效考评方法一一目标治理M（BO）

第八讲绩效考评中常见的十大误区一（）

1.像我

2.晕轮效应

3.政治压力

4.宽厚性误差与严格性误差

5,相比错误

第九讲绩效考评中常见的十大误区二（）

6.盲点

7.近期行为偏见

8.从众心理

9.趋中趋势

10.定势

第十讲如何做好绩效考评前的预备工作

1.考评前的预备工作

2.考评中的工作

3.考评后的工作

第十一讲绩效考核的举荐模式和设定高超的目标一（）

1.绩效考核的模式

2.设定高超的巨标之一

第十二讲如何设定高超的目标二［）

1.设定标准

2.设定目标应注意的要点

3.目标设定的表格与实例

第十三讲如何在考评中进行有效的反馈

1.给予反馈的技巧

2.同意反馈的技巧

第十四讲如何在考评中做技能评估

1.技能评估概述

2.硬性技能与软性技能的评估

第十五讲设定职员的进展打算及判定成功绩效治理的方法

1.如何依照技能评估设定职员的进展规划

2.如何判定绩效治理是否成功

第十六讲考评结果的利用

1.考评结果的统计

2.考评结果的分析

3.绩效考评结果的处理方法

4.如何样对待考评成绩好的人

5.如何样对待考评成绩不行的人

6.绩效治理实务课程总结

第1讲绩效治理如何为企业带来竞争优势

【本讲重点】

什么缘故职员的表现不尽人意

绩效治理如何关心企业增加竞争优势

绩效治理如何为企业带来竞争优势

【本讲重点】

什么缘故职员的表现不尽人意

绩效治理如何关心企业增加竞争优势

什么缘故职员的表现不尽人意

【治理名言】

成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨,

其中埋怨最多的确实是：这些职员的表现总是不能让我中意，他如何就不按照

我的意愿办事呢〃？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种埋怨。

【自检】

请简单描述你在企业中的身份：

假如你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对职员表现不尽意〃的经历。

请简述这段经历