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2026年同济EMBA面试：核心题目及解析指南

一、个人综合素质题（共5题，每题10分，总分50分）

1.请结合您在当前企业中的管理实践，谈谈您认为最重要的领导力素质是什么？请用具体事例说明。

（考察点：领导力认知与实践结合能力）

2.您如何看待数字化转型对传统制造业的冲击？请以长三角地区的某代表性企业为例，分析其面临的机遇与挑战。

（考察点：行业洞察力与区域经济理解）

3.请描述一次您在团队中遇到的重大冲突，以及您是如何解决的。这次经历对您的管理哲学产生了什么影响？

（考察点：危机处理能力与反思能力）

4.作为企业高管，您如何平衡短期业绩与长期战略发展的关系？请结合上海科创中心建设的要求，谈谈您的见解。

（考察点：战略思维与政策敏感度）

5.请用不超过200字总结您过去十年最重要的职业成长路径，并说明同济EMBA将如何助力您下一阶段的转型。

（考察点：自我认知与学习动机）

二、案例分析题（共2题，每题20分，总分40分）

1.案例背景：

某长三角地区龙头企业计划通过并购实现产业链延伸，但面临A（国企）和B（民企）两家目标企业的选择。A企业估值较低但整合难度大；B企业技术领先但估值高且股权分散。企业现有管理层存在意见分歧，部分成员倾向A以获取政策资源，部分倾向B以提升技术竞争力。

问题：

-若您是董事长，如何权衡并购决策？请列出关键考量因素。

-针对内部分歧，您会采取哪些沟通策略？

-结合上海“十四五”规划中关于产业强链补链的政策导向，提出具体行动方案。

2.案例背景：

某江浙制造企业因环保政策压力面临停产风险，地方政府建议通过“搬迁+技改”或“淘汰落后”两种路径解决。搬迁需投入1.5亿元，但可保留现有团队；淘汰则成本较低但可能引发员工安置问题。企业外部有投资方提出溢价收购，但要求剥离环保不达标的生产线。

问题：

-请分析两种政策路径对企业短期与长期的影响。

-若您是总经理，如何向员工传递决策信息并稳定团队？

-结合长三角一体化示范区绿色制造标准，提出可持续解决方案。

三、行为面试题（共3题，每题15分，总分45分）

1.请描述一次您在资源极其有限的情况下完成重要项目的经历。您是如何协调内外部资源并确保项目成功的？

（考察点：资源整合能力）

2.您所在行业目前面临的最大挑战是什么？您认为行业领军企业应如何应对？请结合华为在长三角地区的布局案例。

（考察点：行业前瞻性与标杆认知）

3.请分享一次您主动推动跨部门协作的经历。在过程中您遇到的阻力是什么？您是如何突破的？

（考察点：协同管理能力）

四、战略规划题（共1题，30分）

题目：

假设您作为某中型民营企业在同济EMBA学习期间，计划用3年时间实现数字化转型。请结合同济大学在智能制造、数字经济领域的资源优势，设计一份包含以下要素的战略规划：

1.目标设定（需量化，如生产效率提升百分比、客户满意度指标等）

2.关键举措（至少包含技术平台、组织架构、人才引进三个方面）

3.资源整合方案（如何利用同济校友网络、课程资源等）

4.风险预案（针对技术落地失败、员工抵触等情况）

答案及解析

一、个人综合素质题

1.答案要点：

-领导力素质：以“情境领导力”为例，结合某次带领团队攻克技术难关的案例，说明如何根据不同成员的成熟度调整管理方式（如对新手采用指令型，对骨干采用参与型）。

-解析：考察者需展现对领导力理论的认知，并通过具体案例证明其动态调整能力。同济EMBA重视领导力实践，避免空泛理论。

2.答案要点：

-长三角机遇：以宁德时代在江苏的布局为例，说明新能源产业链协同效应。

-挑战：分析上海本地企业如华域汽车面临的成本压力，结合政策补贴（如“新基建”专项）提出建议。

-解析：需体现对区域经济政策的理解，避免泛泛而谈全国性趋势。

3.答案要点：

-冲突案例：描述某次因项目优先级引发的部门争执，通过建立跨部门决策委员会解决。

-影响：强调从此学会用数据化指标替代主观评判。

-解析：重点考察结构化解决冲突的能力，同济EMBA偏好结果导向的表述。

4.答案要点：

-平衡策略：以上海临港新片区企业为例，说明如何通过分阶段目标实现“双轮驱动”。

-政策结合：引用《上海科创中心建设“十四五”规划》中关于“关键核心技术攻关”的政策点。

-解析：需展现对上海政策红利的把握，避免提出与区域发展脱节的观点。

5.答案要点：

-成长路径：如“从财务到战略，通过上海交通大学高级管理人员培训课程系统提升”。

-转型需求：强调同济EMBA的产业管理课程与长三角产业集群的契合度。

-解析：简洁有力体现学习动机与自我认知，避免冗长流水账。

二、案例分析题

1.答案要点：

-决策考量：

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