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应急管理办工作人员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级应急管理部门指导和单位领导班子带领下，本人围绕“全灾种、大应急”工作要求，紧扣防范化解重大安全风险主线，重点推进风险防控、应急准备、能力提升、基层基础四项核心任务，全年参与处置各类突发事件17起（其中较大以上3起），牵头完成2轮全域风险普查，推动整改重大隐患29项，辖区生产安全事故起数、死亡人数同比分别下降21%、18%，未发生重特大安全事故，应急管理体系和能力现代化建设取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并结合当前短板提出2026年工作计划。

一、2025年主要工作成效

（一）以“隐患清零”为目标，风险防控体系更趋严密

坚持“防”字当头，构建“日常排查+专项整治+科技预警”三位一体防控机制。一是深化重点领域攻坚。针对危化品、城镇燃气、自建房、防汛防台等4类高风险领域开展“百日攻坚”，联合消防、住建、气象等部门组建8个专项组，累计检查企业（场所）523家次，发现隐患1276项，其中危化品企业设备老化、燃气管道占压等重大隐患29项，全部纳入“一患一档”管理，通过挂牌督办、约谈企业负责人、停产整顿等措施推动整改，截至12月底整改率达100%。二是强化风险动态监测。依托“应急指挥一张图”平台，接入危化品重大危险源、地质灾害点、水库水位等监测终端237个，全年发出预警信息132条，成功预判并处置某化工园区有毒气体泄漏前期异常数据，提前2小时组织周边3公里范围人员疏散，避免了事故扩大。三是推进基层网格治理。将应急管理纳入基层网格化管理，在12个街道（乡镇）设立应急管理站，配备专职网格员45名，明确“每日巡查、每周汇总、每月研判”工作机制，全年通过网格上报隐患892项，占总隐患数的69.9%，基层风险发现能力显著提升。

（二）以“实战管用”为导向，应急准备水平显著提升

聚焦“召之即来、来之能战”目标，系统推进预案、物资、队伍建设。一是优化预案体系。结合辖区风险变化，修订总体应急预案1部、专项预案15部、现场处置方案52个，重点针对“多灾种叠加”场景增加联动响应条款，例如在防汛预案中新增“暴雨+地质灾害”协同处置流程，明确自然资源、水利、交通等部门信息共享和兵力调配规则。全年组织桌面推演12次、实战演练8次，其中跨区域地震救援演练拉动消防、医疗、电力等7支队伍，检验了30公里范围内应急力量投送效率。二是完善物资储备。按照“分类储备、动态更新”原则，升级区级物资储备库1个，新增储备帐篷200顶、排水泵车3台、卫星通信设备15套，与23家企业签订应急物资代储协议，确保食品、药品等生活类物资3天保障能力覆盖全域。建立物资定期核查机制，全年清理过期药品、失效救生衣等物资4类87件，补充更新率达100%。三是建强应急队伍。依托消防救援大队组建综合应急救援队，新增队员35名，配备破拆、潜水等专业装备6类42台（套）；在重点企业、社区组建兼职救援队伍47支，覆盖危化、建筑、商超等行业，全年开展技能培训12期，培训人员680人次，组织企业与消防队伍联合演练6次，队伍协同作战能力明显增强。

（三）以“快速响应”为关键，应急处置效能持续增强

坚持“早发现、快处置”，从信息报送、指挥协调、现场处置三个环节优化流程。一是规范信息报送。制定《突发事件信息报告工作规程》，明确“首报15分钟、续报1小时、终报24小时”时限要求，建立“基层网格员—应急管理站—区应急指挥中心”三级直报渠道，全年信息报送及时率、准确率均达100%，未发生迟报、漏报问题。二是强化指挥协调。严格落实领导带班和24小时值班制度，全年启动应急响应11次，其中台风“海葵”影响期间，通过视频调度系统实时连线12个街道（乡镇），协调消防、交通、电力等部门投入抢险人员2300人次、设备450台套，转移群众1.2万人，实现“零伤亡”目标。三是提升现场处置能力。针对2025年3月某工地坍塌事故，第一时间启动应急响应，协调消防、医疗队伍15分钟内抵达现场，运用生命探测仪、破拆工具组等装备，3小时内完成8名被困人员救援（其中5人生还），后续配合开展事故调查，推动企业落实安全生产主体责任，相关经验被市应急管理局作为典型案例推广。

（四）以“全民参与”为基础，应急文化氛围日益浓厚

坚持“宣传教育+技能培训”双轮驱动，推动应急知识进企业、进社区、进学校。一是创新宣传形式。开展“应急文化月”活动，组织专家讲座23场、应急体验活动15场，制作《家庭应急手册》《常见灾害应对指南》等宣传资料5万份，通过微信公众号、社区广播、电梯广告等渠道推送安全提示信息300余条，覆盖人群超20万人次。二是强化技能培训。针对企业负责人、安全管理人员、社区工作者等重点人群，开展安全生产法、应急预案编制等专题培训8期，培训