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狱警2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在监管场所安全稳定的主责主业下，我始终以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，围绕“安全、改造、队伍”三大核心任务，扎实推进各项工作。现将全年工作情况总结如下，并结合当前形势对2026年重点任务进行部署。

一、2025年工作回顾：稳基础、强改造、提能力，守住安全底线与改造红线

（一）监管安全：以“万无一失”的标准筑牢底线防线

全年监区保持“零脱逃、零暴狱、零重大安全事故”目标，实现连续8760小时安全运行。一是风险防控精准化。建立“日巡查+周研判+月复盘”机制，全年开展重点时段巡查365次，覆盖午休、夜间、就餐等7个高风险时段；针对32名重点人员（暴力倾向11人、心理异常9人、家庭变故12人）实施“一人一档一策”，落实包夹监控、动态评估，全年调整管控等级21次，未发生因管控不到位引发的极端事件。二是科技赋能实战化。完成智能监控系统3.0升级，新增行为分析模块，可自动识别聚集、攀爬等12类异常行为，全年触发预警173次，人工复核确认有效预警46次，处置效率提升40%；推广“电子脚环+定位手环”双模管理，重点人员活动轨迹实时回传，定位精度提升至0.5米，彻底消除监管盲区。三是制度执行刚性化。严格落实“三查三对”（查物品、查身份、查状态，对人数、对时段、对记录），全年清监搜身12次，查获违规物品27件（含手机配件5件、自制工具3件）；规范执法记录仪使用，日常执法记录上传率100%，无因执法不规范引发的投诉事件。

（二）教育改造：以“攻心治本”的理念提升转化实效

全年罪犯考核合格率98.6%，其中23人获表扬奖励，5人因改造突出获减刑建议，重新犯罪风险评估下降15%。一是分类施教精准滴灌。针对经济犯罪（占比38%）、暴力犯罪（占比29%）、涉毒犯罪（占比21%）等不同类型，开发“法律风险再认知”“情绪管理训练”“禁毒拒毒体验”三类课程，累计授课144课时，参与率95%。经济犯罪罪犯中，82%能准确复述常见法律红线；暴力犯罪罪犯经12周情绪管理训练，攻击性行为发生率下降63%。二是技能培训对接社会。深化“阳光工坊”项目，与本地3家企业合作开展电工、烘焙、数控操作培训，全年28人取得初级职业资格证书，12人签订出狱后就业意向书。特别针对老年罪犯（60岁以上占比14%）开设手工编织、园艺养护课程，帮助其建立改造信心，老年罪犯月均违规率从2.1%降至0.8%。三是心理干预穿透病灶。组建“民警+心理咨询师+志愿者”心理矫治团队，全年开展个体咨询127人次，团体辅导23次。运用“沙盘治疗”“音乐疗愈”等方法，成功转化1名有10年暴力史的顽固犯，其改造日记中写道：“以前总觉得世界亏欠我，现在明白是自己亏欠了家人和社会。”

（三）队伍建设：以“严管厚爱”的导向锻造过硬铁军

监区民警全年无违纪违规，3人获市级“优秀狱警”称号，1人入选省级教官库。一是能力提升“精准滴灌”。开展“实战大练兵”24期，聚焦应急处突、心理沟通、智能设备操作等短板，邀请特警、心理专家授课8次；推行“老带新”师徒制，6名经验丰富民警结对9名新警，通过“跟岗学、现场教、案例析”，新警独立处置一般事件平均时间从3个月缩短至1个半月。二是考核激励“奖优罚劣”。修订《民警绩效考评细则》，将安全隐患发现数、教育转化成功率、群众满意度等7项指标纳入量化考核，全年发放绩效奖励12人次，对2名考核末位民警开展谈心谈话并调整岗位。三是关怀保障“温暖人心”。落实“五必访”（生病住院必访、家庭困难必访、重大变故必访、立功受奖必访、入职离职必访），全年走访民警家庭17次，协调解决子女入学、家属就医等问题6件；开设“民警减压室”，配备健身器材、心理咨询热线，民警心理健康测评优良率从82%提升至91%。

（四）应急处突：以“平战一体”的机制提升实战能力

全年开展应急演练12次（含跨部门联合演练4次），预案响应时间从5分钟缩短至2分30秒。修订《监区突发事件处置预案》，细化暴狱、脱逃、突发疾病等8类场景处置流程，明确“信息上报—现场控制—人员隔离—后续处置”四步操作规范。联合消防、医疗部门开展“多场景叠加”演练，如模拟“火灾+突发疾病+群体情绪激动”复合场景，检验多部门协同能力，发现并整改信息共享不及时、医疗物资储备不足等问题3项。

二、存在问题：对标更高要求，找准短板弱项

一是教育改造的社会化衔接还需加强。目前与企业的合作多停留在技能培训阶段，出狱后的跟踪帮扶机制尚未完全建立，部分罪犯因就业不稳定导致重新犯罪风险反弹。二是科技应用的深度不够。智能监控系统虽能识别异常行为，但对“微表情”“语言冲突”等潜在风险的分析仍依赖人工，智能化水平有待提升。三是民警的综合素养存在差异。部分民警对心理矫治、法律政策的掌握不够系统，在处理复杂矛盾时