二建建筑工程实务案例题重点.docVIP

2A31施工组织设计的管理

考点一：分类和基本内容

1、分类

按编制对象,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

2、单位工程施工组织设计的基本内容

（1)编制依据

（2）工程概况

（3）施工部署

(4)施工进度计划

(5）施工准备与资源配备计划；

（6）重要施工方法

（7)施工现场平面布置

（8)重要施工管理计划

考点二：单位工程施工组织设计的管理

1、编制、审批和交底

由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

经上级承包单位技术负责人审批后，在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及重要分包单位进行交底。

2、群体工程

应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批.

3、发放与归档

审批后应加盖受控章，报送监理及建设单位，发放公司主管部门、项目相关部门、重要分包单位。

4、发生如下情况之一,施工组织设计应及时进行修改和补充：

（1)工程设计有重大修改

（2）关于法律、法规、规范和原则实施、修订和废止

（3)重要施工方法有重大调整

(4)重要施工资源配备有重大调整

（5)施工环境有重大变化

5、其余方案管理（18新增）

（1）重点、难点分部（分项）工程和专题工程施工方案由施工单位技术部门组织相关教授评审，施工单位技术负责人批准.

（2）由专业承包单位施工的分部（