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房地产代建合同标准文本

一、代建合同的基本原则与定位

房地产代建合同的本质是一种委托管理服务合同，代建方基于委托方的授权，凭借其专业技术、管理经验和品牌资源，对房地产项目从前期策划、规划设计、工程建设直至竣工验收、交付使用（部分包含后期运营）的全过程或特定阶段进行专业化管理。在拟定和执行代建合同时，应遵循以下基本原则：

1.合法合规原则：合同内容必须严格遵守国家及地方相关法律法规，包括但不限于土地管理、城乡规划、工程建设、招标投标、环境保护、消防安全等方面的规定。

2.权责对等原则：明确划分委托方与代建方的权利和义务，确保权利与责任相对等，避免出现权责失衡导致的履约风险。

3.风险共担与利益共享原则：合理约定项目开发过程中的各类风险（如政策风险、市场风险、工程风险等）的承担方式，以及项目收益（或节约成本）的分配机制。

4.目标导向原则：围绕项目的核心目标（如质量、进度、成本、安全、品牌等）设定清晰的考核指标和奖惩机制。

5.务实可操作原则：合同条款应具体、明确，具有可操作性，避免使用模糊、歧义或过于理想化的表述。

6.争议解决机制有效性原则：预设科学合理的争议解决方式，以保障合同顺利履行及纠纷的高效化解。

二、代建合同的核心条款构成与解析

一份标准的房地产代建合同通常包含以下核心章节与条款，各条款的设置需紧密结合项目具体情况和双方协商结果：

（一）合同当事人与项目概况

1.合同当事人：明确委托方与代建方的全称、法定代表人、注册地址、统一社会信用代码等基本信息，并注明双方在合同中的简称。若存在担保方或其他关联方，亦应一并列明。

2.项目概况：详尽描述项目名称、项目地点、项目立项批准文号、土地使用权证信息、项目性质（如住宅、商业、办公等）、主要建设内容与规模（占地面积、总建筑面积、地上地下建筑面积、容积率、绿化率等核心规划指标）、项目主要技术经济指标及最终产品定位。

（二）代建范围与服务内容

此条款是代建合同的灵魂，需清晰界定代建方的工作边界。通常包括但不限于：

1.前期管理：项目策划与定位、协助办理或直接办理项目立项、规划许可、土地使用、施工许可等各项行政审批手续，地质勘察管理、方案设计、初步设计、施工图设计管理（含设计单位招标/委托、设计过程把控、图纸审查协调等）。

2.工程建设管理：施工总承包单位及其他专业分包单位的招标采购管理、施工合同管理、施工过程中的质量、进度、安全、文明施工管理、监理单位的选择与管理、工程变更与签证管理、材料设备采购与管理（若约定由代建方负责）。

3.成本控制与合同管理：编制项目总投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单，负责项目全过程造价控制，工程款支付审核与管理，合同的起草、谈判、签订、履行跟踪、归档管理。

4.营销策划与销售管理（如包含）：市场调研、营销方案制定、销售团队组建或委托、销售执行、客户关系管理等。

5.竣工验收与移交：组织各专项验收、竣工综合验收、项目竣工结算、竣工资料编制与移交、项目实体移交。

6.其他服务：如协助办理产权初始登记、项目后评价、配合委托方进行融资相关工作等。

*注：代建范围需根据项目实际情况进行增减，避免模糊不清导致后续争议。*

（三）合同价格与支付方式

1.代建服务费计费基础与标准：常见的计费方式有固定费率（如按项目总投资额或总建筑面积的一定百分比）、固定总价、成本加酬金等，或针对不同服务阶段采用不同计费方式。需明确计费基础（如总投资额的构成）。

2.代建服务费的支付：约定支付节点（如按项目形象进度、按阶段工作完成情况）、支付比例、支付条件、支付程序及所需提交的资料。

3.其他费用：明确项目开发建设过程中发生的各项直接成本（土地款、建安工程费、设计费、监理费、各项税费等）由哪一方承担，以及代建方在履行职责过程中产生的办公费、差旅费等是否包含在代建服务费内或另行计取。

（四）项目管理目标

明确约定项目的关键管理目标，作为代建方工作成效的考核依据：

1.质量目标：如达到国家或行业现行验收标准的合格等级，争创何种优质工程奖项等。

2.进度目标：明确项目各关键节点（如开工日期、结构封顶日期、竣工验收日期、交付日期）的时间要求。

3.成本目标：项目总投资控制金额或单方造价控制指标。

4.安全目标：如杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在一定范围内等。

（五）双方权利与义务

1.委托方权利与义务：

*权利：对代建工作进行监督、检查、考核；审批重大事项（如项目总投资、重大设计变更、重要合同签订等，需明确“重大”的界定标准）；按合同约定支付代建服务费；接收符合约定标准的项目成果等。

*义务：按时足额提供项目建设所需资金；及时提供必要的文件资料和审批手续；协调外部关系（如政府部门、