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职位管理制度

总则

为指导公司职位设置与管理，促进公司人力资源管理的规范化、科学化和有效性，制订本制度。

本制度适用于公司全体员工。

自本制度生效之日起，过往公司政策与之不一致的规定，以本制度规定为准。

职位的产生

本制度所谓职位，是指由相同或相似工作组成的最小工作单元。职位工作量大，一人不能承担时，一个职位可设置两个或两个以上的岗位。

职位由工作分析产生。工作分析的基本对象是公司的业务流程和管理流程。

公司奉行因事设岗，减少乃至杜绝因人设岗。

职位的工作成果是职位存在的唯一依据。每一个职位的必须有明确的工作结果，工作结果必须符合下游工作职位的工作需求，或外部客户的需要。

职位根据专业相似原则、流程靠近原则、工作对象相同或相近原则、工作地相近原则、最佳效率原则或其他原则，组合为各级组织机构。

在工作复杂性增加、工作分工改变和流程优化等情况发生导致现有职位工作效率无法满足需要时，可通过工作分析重新设置职位，或对部分职位进行分解、组合或重新设计，产生新的职位与职位工作关系。

工作分析和职位设计由公司业务流程管理部门、业务流程执行部门和人力资源部共同进行。

公司职位分为管理族、营销族、专业族、技术族和操作族等五个序列。其中

管理族：管理并代表常设组织，并对该组织的工作结果负总责，以一定的专业技术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群体责任的职位群；

营销族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标的职位群；

专业族：以一定的专业技术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群；

技术族：以自然科学领域的专业技术或技能开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群；

操作族：以计件提成开展工作的职位群。

职位设计的成果为职位树形图和职位说明书。

职位说明书

职位说明书按公司统一的格式填写。（见附件）

职位说明书由部门经理组织编写，由人力资源部组织评审，并按职位管理流程进行审批发布。

职位说明书中的任职要求要求是职位任职资格的最低标准，也是职位招聘的基本要求。

职位说明书的内容必须按职位工作要求进行严格准确的填写。

人力资源部发布职位说明书版本管理的统一编号规则和要求，并指导各部门对职位说明书进行统一的版本管理。

员工以职位说明书确定的职责范围为主体开展工作。职位说明书是公司管理人力资源的基本手段，也是员工招聘和员工管理的基本依据。

职位评估

职位评估是确定职位贡献和职位之间相对关系的方式。职位评估的结果是《职位评估表》。《职位评估表》是员工工资核定和计算的基本依据。

根据公司业务发展、员工职业规划和员工个人申请，公司可对员工职位进行调整。

对员工职位进行调整，应按《职位调整流程》进行。

员工职位调整后，即按新职位的职位说明书进行管理，采用新职位的职位价值评估分值。

职位体系的管理

人力资源部每两年组织一次职位管理体系的维护和修订。

公司业务发生重大变化、业务流程出现重大分化或重整时，应对职位体系进行系统的评估和调整，以保证职位管理体系对实际业务的支持程度。

附则

本制度由人力资源部负责解释、组织修订和实施。

本制度自发布之日生效。