《互联网创业基础》_ppt.pptxVIP

第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第1章互联网创业概述;第2章互联网创业者与创业团队

;学习目标;教学要求;导入案例;1.比尔?盖茨与保罗?艾伦;2.比尔?盖茨与史蒂夫?鲍尔默;;思考：;2.1互联网创业者;;创业者的素质;创业者的分类;2.1.2互联网创业者;互联网创业者能力;互联网创业者的人格特质;;小案例：成功创业者的个性特征;;给网络创业者的七大建议

1.收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而自身又能够解决这个难题。

2.差异：一定要注重差异化，在网络市场中，专才比通才有用。比如Google将寻常的事情也做得和别人不一样。

3.随意：随意的网络要大于刻意的网络，创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所帮助，而不是试图限制用户、改变他们的身份。偶然的需要让自己的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。

4.挑剔：勇于对服务的特性、员工、投资者、合作伙伴等说不，如果认为他们与自己理念不合，就摒弃他们。Google最强大的力量之一就是他们乐于对机会、可能的雇员及交易说不。

5.以用户为中心：明确用户体验就是一切，把对的特性做对。Ajax是为了让网站更互动，API是为了让开发者更容易为用户增加价值。

6.自我本位：创造你自己需要的产品，成为你自己的用户，雇用你的产品的用户，按自己的意愿改善它。

7.灵活：学会改变计划，Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger；Flickr最初要做的是游戏；Ebay最初也是想销售拍卖软件。

?;2.2互联网创业团队;2.2.2创业团队的组建;互联网创业团队的组建;资料：成功创业者谈创业团队;张瑞敏：团队中执行力最重要，张瑞敏认为团队都是为了某件事而存在，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义；团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤??关键，不逞个人之能，带动所有齿轮转动；团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。

马云：公司不能被任何一个人“绑架”，马云认为在团队建设、组织建设方面，作为公司的决策者、管理者，要建立接班人制度，当决策者随时有事离开的时候，能立刻找到一个可以取代自己的人，马云再三强调，公司不是一个人的，不能被任何一个人“绑架”。

王石：从来不培养接班人，而是培养团队，他提出“我从来不培养接班人，我是培养团队、建立制度、树立品牌。团队建设中，需要把握的第一要点是制度；第二透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四，要讲责任”。;李开复：团队比点子更重要，李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情；二是团队要非常的好，要看人；三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败；如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。

俞敏洪：成功来自团队而非个人，对于迅速发展的初创企业来说，也许有多个关键因素决定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困难的要数“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业不断发展扩大后所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，一个创业者最至关重要的工作是组建一个核心团队。;创业团队组建的原则;小案例：;优秀互联网创业团队的特征;小案例：腾讯网团队组建;;2.2.3创业团队的类型;2.依据目标产品的特性

根据目标产品的特性来分类，可以分为研发主导、市场主导、产品主导的三种类型，但每种模式下都会面临不同的问题。

（1）研发主导型

以技术研发为主，但是通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。

（2）市场主导型

以市场需求为导向，进行产品设计。通常有非常多的想法，但是难于落地。接触到很多用户需求，但没有办法快速形成真实可用的产品，缺乏对产品的整体规划和快速实施能力。

（3）产品主导型

专注于产品设计，更多的考虑怎样把产品设计好，花大量的时间讨论产品方向和需求细节，缺乏对未来产品快速实施和快速产出的能力。;3.依据创业项目与互联网的依附关系;;2.2.4互联网创业团队的管理;2.2.5网络创业团队对创业绩效的影响;;;;2.2.6互联网创业团队的激励;;本章案例;2003年进军C2C领域，推出个人网上交易平台淘宝网(T)，并在2年时间内成长为国内最大的个人拍卖网站。同年，进军电子支付领域，成立支